Развитие Юридического Департамента

Роль юридического департамента в корпоративной структуре компании: как оценить и оптимизировать работу юристов

недостаточное участие юристов в принятии управленческих решений, отсутствие практики привлечения юристов к работе над проектами этих решений на этапе их подготовки в коммерческих подразделениях компании.

Любопытно, что к централизованной модели благосклонно относятся как топ-менеджмент компаний, так и штатные юристы. Более 80% из них, по данным множества опросов, отмечают, что они работают в рамках централизованной модели. В качестве плюсов юристы выделяют повышение эффективности юридической функции (меньшее количество работников выполняет больший объем работы), устранение дублирования функций, возможность образования центров компетенций, в которых происходит накопление юридического опыта и знаний, повышение эффективности принятия решений благодаря более четкому распределению ответственности и прямому подчинению исполнителей владельцам процесса.

Семь принципов построения успешного юридического департамента

Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою “добавочную стоимость” и его профессиональная задача останется невыполненной. Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать “на опережение”. Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.

Централизация и командный подход к проектам также позволяют в короткий срок создать единую культуру в рамках юридического подразделения компании. Это не означает, что все должны мыслить и одеваться одинаково – наоборот, нужно пытаться максимально сохранить индивидуальность сотрудников, но в рамках единых подходов к решению юридических задач и обслуживанию клиентов. Стандарт качества (должен быть очень высоким и одним для всех, чтобы люди стремились к нему).

Развитие Юридического Департамента

В июле 1990 года Отдел правового обеспечения деятельности органов внутренних дел был преобразован в Управление правового обеспечения деятельности органов внутренних дел МВД СССР, а уже приказом МВД России от 29 января 1992 г. № 19 в структуре МВД России было организовано Управление правового обеспечения Министерства внутренних дел Российской Федерации.

В качестве самостоятельного подразделения Министерства юридическая служба существовала недолго, уже в октябре 1954 года приказом МВД СССР № 00826 юридическая служба вошла в состав секретариата как юридическое бюро. Приказом Министра внутренних дел СССР от 19 февраля 1957 г. № 120 утверждено Положение о юридическом отделе как самостоятельном отделе в системе МВД СССР.

Выстраиваем структуру юридического департамента

Текущая деятельность холдинга складывается из отношений, в которых состоит компания. Чем больше (как количественно, так и качественно) данных отношений, тем чаще возникает вопрос о привлечении профильных юристов под каждый конкретный вид деятельности.

Немало ситуаций, при которых необходимо привлечение сторонних юристов (н-р, для независимой оценки рисков, решения узкоспециализированной проблемы или в случае, если вопрос находится за рамками обычной деятельности).

Развитие Юридического Департамента

Юридические отделы существуют далеко не на каждом предприятии. Однако для успешного функционирования субъектов даже малого и среднего бизнеса, помощь квалифицированных специалистов просто необходима. Хорошо организованная работа юридического отдела может оказать неоценимую помощь при решении спорных ситуаций, урегулировании конфликтов, взыскании долгов.

Развитие правовой информатизации Министерства юстиции, как одной из основополагающих составляющих его деятельности

На втором (2003 -2004 годы) и третьем (2005 — 2010 годы) этапах реализации программы должна быть сформирована единая информационная и телекоммуникационная инфраструктура для органов государственной власти и органов местного самоуправления, бюджетных и некоммерческих организаций, общественных пунктов подключения к общедоступным информационным системам. В течение 2002 — 2010 годов программой предусмотрена реализация опытного проекта по созданию на базе Федерального регистра нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации единого регистра нормативных правовых актов Российской Федерации, а также обеспечение представления информации федеральных органов исполнительной власти в сети Интернет.

С 1991 года начинается активный процесс развития правовой информатизации. При участии Минюста России была разработана Программа правовой информатизации России, утвержденная 24.07.91. Председателем Комитета по законодательству Шахраем С.М., в соответствии с которой работы по правовой информатизации осуществлялись в Администрации Президента Российской Федерации, Аппарате Правительства Российской Федерации, в системах органов прокуратуры Российской Федерации, Минюста России и МВД России.

Развитие Юридического Департамента

Губернатор Смоленской области Алексей Островский провел рабочую встречу с генеральным директором ПАО «Акрон» Владимиром Куницким, в ходе которой обсудил реализацию инвестиционных проектов ПАО «Дорогобуж» в Смоленской области.

На территории государственного парка «Феникс» разместятся предприятия 4–5-го классов опасности. Парк создается для развития преимущественно малого и среднего предпринимательства в сфере пищевой промышленности, металлообработки, приборостроения, производства металлопластиковых изделий, детских товаров, малых предприятий по выпуску мебели, способных перерабатывать продукцию 2-х крупных заводов Смоленской области по производству МДФ и ДСП.

Правовой журнал «Legal Insight»

У нас в компании практикуется привлечение студентов для прохождения летних стажировок. Например, мы очень довольны стажировавшимся у нас в прошлом году студентом из МГУ. Нас приятно удивило, что человек знает, чего хочет от профессии, умеет глубоко анализировать юридические вопросы.

Нынешние выпускники часто имеют достаточные теоретические знания, но им не хватает практики. В России нет системы двухгодичной послевузовской стажировки, как, например, в Великобритании. Стажируясь в юридической фирме, человек получает возможность определить, в какой практике ему хотелось бы работать. В этом залог его дальнейшего профессионального роста в данной области.

Положение о департаменте

1. представление и защита в установленном порядке интересов Министерства в суде, а также в других организациях при рассмотрении правовых вопросов деятельности Министерства;
2. анализ состояния исковой работы, судебной практики по спорам с участием Министерства с целью выявления основных причин и условий, повлекших соответствующее судебное разбирательство, и внесение предложений по их устранению и привлечению к ответственности виновных должностных лиц;
3. в случае наличия оснований, предусмотренных законодательством, своевременное принятие мер по обжалованию судебного акта, принятого не в пользу Министерства, во всех судебных инстанциях, а также в установленном законодательством порядке обращение в органы прокуратуры с ходатайствами о принесении протестов в порядке надзора;
4. обеспечение принятие мер по исполнению вступивших в законную силу судебных актов;
5. проверка на соответствие законодательству Республики Казахстан документов, представляемых на подпись руководству Министерства, проектов правовых и иных документов правового характера, разрабатываемых Министерством и другими государственными органами;
6. проверка на соответствие законодательству Республики Казахстан проектов договоров, международных соглашений, участие в работе по их подготовке;
7. по запросам структурных подразделений и поручениям руководства Министерства подготовка юридических заключений, разъяснение законодательства Республики Казахстан в регулируемых Министерством сферах;
8. обеспечение соответствия договоров требованиям законодательства, применения экономических мер воздействия при неисполнении и ненадлежащем исполнении обязательств по договорам;
9. представление в установленном порядке интересов Министерства в организациях при рассмотрении правовых вопросов деятельности Министерства;
10. организация деятельности экспертного совета по вопросам частного предпринимательства.

2) привлекать с согласия Ответственного секретаря Министерства сотрудников других структурных подразделений для разработки проектов нормативных правовых актов Республики Казахстан и документов Министерства по правовым вопросам, а также для реализации мероприятий по пропаганде законодательства Республики Казахстан и правового всеобуча в Министерстве;

Развитие Юридического Департамента

1. Общие положения

• Отдел правовой и кадровой работы Департамента социального развития Администрации Тазовского района (далее – отдел) является структурным подразделением Департамента социального развития Администрации Тазовского района (далее – Департамент), осуществляющим правовое и кадровое обеспечению деятельности Департамента.
• Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, Уставом (Основным законом) Ямало-Ненецкого автономного округа, законами Ямало-Ненецкого автономного округа, постановлениями и распоряжениями Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа и Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа, Уставом муниципального образования Тазовский район, решениями Районной Думы муниципального образования Тазовский район, постановлениями и распоряжениями Главы Тазовского района и Администрации Тазовского района и настоящим Положением.

• Отдел для осуществления своих функций имеет право:
  • возвращать исполнителям на доработку противоречащие нормативным правовым актам Российской Федерации, нормативным правовым актам Ямало-Ненецкого автономного округа, правовым актам муниципального образования Тазовский район документы, поступившие в отдел для правовой экспертизы, а также составлять заключения и справки по ним о необходимости устранения выявленных нарушений;
  • запрашивать и получать в установленном порядке от должностных лиц Департамента необходимую информацию, документы, справки;
  • вносить в установленном порядке на рассмотрение начальнику Департамента предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
  • пользоваться в установленном порядке банками данных Департамента;
  • использовать в установленном порядке средства связи и коммуникации;
  • привлекать с согласия руководителей структурных подразделений Департамента сотрудников для совместной подготовки проектов муниципальных правовых актов и других документов;
  • устанавливать связи с целью обмена опытом, получения консультаций по спорным вопросам с аналогичными службами других муниципальных образований, а также с органами местного самоуправления;
  • отдел обладает иными правами в соответствии с муниципальными правовыми актами Администрации Тазовского района.

Стратегия работы юридического департамента в условиях кризиса

Также следует упомянуть, насколько важно для каждого юриста быть способным доказать целесообразность юридического анализа проблемы, приоритетность юридической составляющей каждого проекта, сделки. В условиях кризиса для устойчивой конкурентоспособности юридического департамента достаточно иметь способность построить свою работу таким образом, чтобы получить авторитет. Поэтому участие юриста на любом этапе проекта является очень необходимым. Тогда развитие структуры юридического департамента будет происходить одновременно с развитием компании в целом. Для наиболее экономически развитых стран одной из тенденций аутсорсинга как способа снижения расходов в условиях кризиса является передача сторонним компаниям лишь простейшей юридической работы. Это вполне логично, поскольку риски, связанные с жизненно важными сферами компании (например, отношения с клиентами), превышают потенциальные финансовые и административные выгоды.

Хотя любая компания, как и человек, является уникальной, однако выбор стратегии происходит в соответствии с определенными правилами. Прежде всего, он зависит от того, является бизнес компании стандартным или специализированным, то есть или положено в основу ее стратегии эффект масштаба или клиенториентированность. Известны 4 основных типа стратегий конкурентной борьбы, соответственно, существует 4 типа компаний: виолентная стратегия (сфера масштабного стандартного производства товаров и услуг); патієнтна стратегия (узкая специализация в рамках определенной рыночной ниши); комутантна стратегия (мелкое неспециализированное производство, что лучше всего приспособлено к удовлетворению потребностей, которые не являются масштабными или даже существуют непродолжительное время); експлерентна или пионерская стратегия (инновации). В условиях кризиса необходима такая стратегия юридического департамента, что коррелирует с корпоративной стратегией, является согласованной позицией руководителей компании и юридического департамента, залогом чего выступает активная позиция топ-менеджмента.

Руководитель юридического департамента (Руководитель отдела закупок)

Вакансия № 1777333 на должность «Руководитель юридического департамента (Руководитель отдела закупок)» добавлена в базу данных сайта о работе и трудоустройстве Электронная Служба занятости населения в Среда, 21 августа 2022 года и после публикации модератором веб-портала для соискателей работы доступна для просмотра всем зарегистрированным безработным.

Тип занятости на вакантном месте работы «Руководитель юридического департамента (Руководитель отдела закупок)» в компании (фирме, организации, ИП) «People group, центр подбора и развития персонала«: Полная занятость, полный день.

Положение о работе юридического отдела

На сегодняшний день на законодательном уровне вопрос упорядочивания деятельности такой службы регламентирован только «древним» нормативным актом времен СССР – Постановлением Совета Министров СССР от 22 июня 1972 года N 467 «Об утверждении общего положения о юротделе (бюро), главном (старшем) юрисконсульте, юрисконсульте министерства, ведомства, исполнительном комитете совета депутатов трудящихся, предприятия, организации, учреждения».

Наличие у юротдела положения о работе говорит о довольно высоком уровне регламентации бизнес-процессов. В этом случае автоматизация юридической деятельности – органичное продолжение и следующий шаг к ее полной систематизации. Система «Юрайт: Управление юридическим подразделением» позволяет автоматизировать все основные участки такой деятельности: учет и согласование договоров, ведение претензионно-исковой работы, корпоративно-правовую деятельность. Автоматизированная система Юрайт с одинаковым успехом может быть использована как в юрдепартаменте, так и в юрфирме. Использование юридического софта «Юрайт» позволяет достичь важных бизнес-эффектов. Для отдела, защищающего одно предприятие:

Развитие Юридического Департамента

В своем выступлении Александр Бастрыкин озвучил основные результаты работы ведомства за 2022 год, определил приоритеты на 2022 год и обозначил проблемные вопросы, на которые следует обратить внимание в первую очередь.

Наиболее отличившимся сотрудникам следственного управления Председателем Следственного комитета были вручены ведомственные награды и поощрения. Кроме этого за долголетнюю совместную работу ведомственная медаль «За содействие» вручена директору Ростовского института (филиала) Всероссийского государственного университета юстиции (РПА Минюста России) Магомедову Багавдину Магомедовичу.

Юридический отдел: обязанности и функции

1. Процентная составляющая судебных дел, которые были выиграны.
2. Отсутствие проявившихся во время проверок (со стороны госоргана, ревизионной, аудиторской) ошибок в документах, повлекших за собой нарушения и штрафы.
3. Своевременное предоставление информации об изменениях в законодательстве заинтересованным сотрудникам.
4. Процентная составляющая исков контрагентов, которые были урегулированы в досудебном порядке.
5. Скорость ответа внутренним заказчикам на их запросы.
6. Замедление сроков рассмотрения входящих исков.
7. Своевременное согласование договоров.
8. Понижение количества требований в отношении заявленных к фирме судебных исков.

Юридический отдел – это не единственное подразделение, которое принимает участие в ходе претензионно-исковой работы. Инициатором иска или претензии чаще всего выступает сотрудник, на котором лежит ответственность за выполнение данного договора.