Ростелеком Увольнение Сотрудников В 2022: актуальная информация, пошаговые советы 2024

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

К настоящему моменту штат компании насчитывает порядка 134 тыс. работников. Всех их руководство разделяет на три группы, в которые входят инженеры, обслуживающий персонал и «цифровые эксперты». Существенные сокращения могут коснуться, как утверждают источники, первых двух категорий сотрудников. В то же время число «цифровых экспертов» в компании хотят увеличить. В планах руководства нарастить долю таких специалистов до четверти от всего количества сотрудников. Ожидается, что это позволит оптимизировать работу «Ростелекома» и улучить производительность труда. Тем не менее, окончательное решение о сокращениях пока не принято.

Ранее мы писали, что «Газпром» уволит сотни зарубежных сотрудников по всему миру. В частности, подобные меры коснутся подразделений в Великобритании . При этом источник в госкорпорации заявил, что столь решительные меры не связаны с ухудшением взаимоотношений между странами. Якобы решение о сокращении было принято задолго до этого.

Содержание

Ростелеком» закроет макрорегиональные филиалы

О том, что уже в этом году «Ростелеком» может закрыть семь своих МРФ – «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал» «Сибирь» и «Дальний Восток», – «Ведомостям» рассказал человек, знакомый с топ-менеджерами «Ростелекома», и подтвердил источник, близкий к компании. Именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений – также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами, объясняют собеседники «Ведомостей».

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 г. Тогда «Связьинвест» состоял из семи межрегиональных компаний связи, в которые были собраны операторы из большинства регионов России.

«Опыт показывает, что массовое сокращение менеджеров приводит к тому, что их новым работодателям достается и часть клиентов, с которыми те работали, – переманивание перешедшими к другому оператору сотрудниками заказчиков «Ростелекома» может привести к оттоку крупных клиентов, – отмечает руководитель проекта Content-Review Сергей Половников. – При этом возможны утечки информации, в том числе конфиденциальной, – зачастую при увольнении менеджеры стремятся забрать с собой как можно больше баз данных».-

Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. На первых порах региональный менеджер может просто не найти сотрудника, ответственного за принятие тех или иных решений, в штаб-квартире и наоборот. Не всегда просто будет общаться друг с другом менеджерам в Москве и, к примеру, во Владивостоке из-за разницы во времени. Хотя в целом коммуникации можно наладить».

В 2022 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

Ростелеком: Сокращение

Отрицательные стороны :
Маленькая з/п, лицимерие, руководитель [В.] [М.] [А.] постоянно не проставляет часы за рвд, она также обсмеивает людей кто в чём одет, сиди только смеётся постоянно с кем нибудь из контроля, очень лицемерная женщина, не помогает коллективу в карьерном росте, грубит постоянно, по этому штат разваливается, так же хочу заметить что не каких привелегий нет, график пишут 2/2 а заставляют3/1, так Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Низкая зарплата по сравнению с другими компаниям. Выплата премии есть но не всегда.Материальная база плохая оборудование приборы инструмег все кроме одежды.Возникают проблеиы с транпортом при выездах на аварии.Личных встрех для решения проблем и нужд вышестоящего руководства с рядовым сотрудникам нет! Вышел из профсоюза проблем не решает! допольнительных выплат НЕТ.пример у ржд за предоность компании! Подробнее>>

Ох, как я вас понимаю. У нас с Ростелекомом тоже «любовь» на расстоянии была. Также по акции подключала тариф, потом нужно было уехать из города (за пару месяцев до окончания срока пользования по договору (24 месяца, если что)). В результате, договор закрыли, но мне в офисе никто не сказал, что нужно будет что-то доплатить. А через месяц мне прилетело «письмо счастья» от них и счет на 7500 руб. Короче, они от меня потребовали доплатить за все 22 месяца пользования разницу между акционным и обычным тарифом. Короче, еле от них отбилась. Да, пришлось платить. Кабала какая-то,а не клиентоориентированнос? ?ь. Фу

Отрицательные стороны :
Руководитель [В.] М А не проставляет рвд пострянно часы забывает, всех обсуждает, труд великий и не оплачеваемый, много программ и все виснут работать невозможно, базза огромная и постоянно меняется. Принудительные допы заставляют ходить, супервайзеры не че не знают Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Порой бывает очень огромная нагрузка, а на смене не так много инженеров (плюс первая линия халтурит и накидывает заявок не по делу вообще), все это надо разгрести без потерь аб, иначе может пострадать весь отдел и могут лишить премии. Приходится часто работать как отдел сохранения клиентов или продажник (хоть это и не в нашей зоне ответсвенности), если попадёшься контролю качества, Подробнее>>

«Но если попытаться уловить тенденцию, за счет кого могут произойти сокращения, если руководство компании примет такое решение, то, на мой взгляд, в первую очередь это коснется младшего обслуживающего персонала, который занимается уборкой помещений. Плюс сфер, связанных с бухгалтерским обслуживанием, так как эти услуги можно заменить с помощью информационных технологий», – поделился профессор.

• сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера — государства — в цифровизации:
дальнейшее развитие отношений с государством в части реализации государственных проектов и программ, развития цифровой инфраструктуры и решений и цифровизации ключевых процессов.

— С переходом на «цифру» будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми диджитал-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, – цитирует «Коммерсантъ» слова финансового директора «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорна.

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2022 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

Система грейдов в ОАО «МегаФон» действует с 2022 г., сообщила пресс-секретарь оператора Юлия Дорохина. «Мы работаем в партнерстве с компанией Hay Group. Система грейдов единая — от головного офиса до филиалов. При установлении заработной платы и премий мы ориентируемся на стоимость грейдов в каждом из регионов», — говорит она.

Ростелеком; распилили по-детски: как госкомпания стала кормушкой семьи и друзей Кириенко

Гордость «Ростелекома» – недавно запущенное мобильное приложение «Ростелеком Ключ». Жильцы домов с его помощью могли просматривать данные с видеокамер через смартфон и с него же управлять домофоном, создавать разовые коды для курьеров. Одно из главных преимуществ системы – возможность принимать через телефон видео-вызовы с домофонной панели. По задумке эту функцию должны оценить семьи с маленькими детьми: «Сон ребенка не прервется из-за случайного звонка в домофон, поскольку уведомление о нежданном госте поступит на телефон в виброрежиме». Помимо этого, родители всегда смогут проконтролировать, чтобы дети в их отсутствие не открывали двери посторонним.

Шесть лет назад «Ростелеком» на Петербургском экономическом форуме объявил, что начинает разработку первого государственного поисковика – sputnik.ru. Однако проект оказался провальным и в этом году закрылся окончательно. За это время на него было потрачено, по разным подсчетам, от 2 до 3 млрд руб. Основная часть денег уходила на высокие зарплаты занятым в создании национального поисковика сотрудникам. Куратором «Спутника» был вице-президент «Ростелекома» Алексей Басов. За месяц до объявления о закрытии поисковика Басова наградили медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

При этом наследила «Инлайн Телеком Солюшнс» не только в России. Летом этого года Верховный суд Белоруссии вынес приговор по делу о коррупции при модернизации сервисов интерактивного телевидения. Среди осужденных – россиянин, представитель компаний «Смартлабс» Виталий Горбачев. Его приговорили к двум годам колонии за передачу взятки в 190 тыс. $. «Смартлабс» – давний партнер белорусского государственного оператора «Белтелеком» и дочерняя фирма как раз «Инлайн Телеком Солюшнс».

Последний же гендиректор «ДСДНЭТ» Дмитрий Клейнер был учредителем ООО «Обнинский центр порошкового напыления». Эта компания тоже господрядчик, поставляет металлический порошок «Росатому» – госкорпорации, которую долгие годы возглавлял Сергей Кириенко, чей сын сегодня является заместителем Михаила Осеевского в «Ростелекоме».

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

Ночная смена работает отвратительно. Ты обязан до 18 часов выполнить все свои обязанности, а они могут просто не отработать и утром ты получаешь штрафы по sla, гневные письма от клиентов и т.п. Руководство по каким то причинам совершенно не применяет какие либо меры на них.

Из 12 сотрудников нашего отдела осталось лишь 5. Нас заставили отрабатывать задачи уволенных и тем самым испортить свои личные показатели sla и ola. [Н.] сотрудников руководство искать не собирается, т.к. решили открыть в Воронеже аналогичный отдел, но с менее оплачиваемыми вакансиями (об этом мы узнали от коллег из другого города, а информация подтвердилась нашим руководством, но официально так и не была озвучена, как и не было предупреждения о сокращении за 2 месяца).

В конце года нас заставили подписать договор, где в наши обязанности включили выполнение ежемесячного плана по sla (очень удобно, чтобы уволить человека по статье и не выплачивать ему три оклада из за сокращения. А справиться с возросшей в 2.5 раза нагрузкой – невозможно. Либо увольнение по статье, либо псж).

Очень любил свою работу, коллег и даже начальство, но все очень сильно изменилось. Обходите стороной данную компанию, чтобы не подписаться на бесконечные переработки и нервотрепку от руководства. Никакого карьерного роста и быть не может, если вы не в тесных отношениях с вышестоящими сотрудниками. Да и премию теперь будет очень сложно получить, т.к. она зависит от общего показателя отдела, а не конкретно от вашей проделанной работы. Компания старалась как можно скорее пересадить всех сотрудников на лично разработанный ттм до годовой премии, в котором все сделано так, чтобы ты ежеминутно в нем работал, иначе соберешь все штрафы по ola и sla, а это уже ведет к невыплате премии. Ах да, еще за два года подняли на целых 200 рублей оклад по индексации, браво!

Даже при таких обстоятельствах двум девушкам в отделе дали добро на учебный отпуск на месяц и работать осталось лишь трое людей. Нас постоянно заставляли заниматься чужими обязанностями, т.к. руководство просто не хотело ими заниматься. Просили даже выходить работать в выходные и праздники за бесплатно, чтобы поднять sla. Пытались нас перевести работать на график 2/2 и выполнять обязанности лиц, которые получают на 30 000 – 50 000 рублей больше. Естественно, поднимать за это оклад никто не собирался, но мы в итоге смогли отказаться от этой принудительной меры. Руководство в лоб просило обманывать клиентов, ради повышения sla. За 2 года я ни разу не услышал благодарности от них, хоть по личным показателям я всегда был в топ 3 лучших сотрудников отдела. Если у тебя есть вопросы по работе, то на них либо не ответят, либо скажут «стыдно такое не знать» и после этого отпадает все желание продолжать общение.

Постепенно уходят в прошлое бухгалтеры, и это не связано с коронавирусом. На смену таким специалистам приходят информационные технологии. В 2022-м упадет спрос на охранников и кассиров, потому что начинают использоваться терминалы самообслуживания и автоматизированные охранные системы. Компьютерная техника действительно вытесняет людей, но пока не в таких масштабах, как в фантастических фильмах о восстаниях роботов.

В последний день осени «Ростелеком» сообщил о заключении договора на приобретение акций «Большой тройки». Госпровайдер заплатит за долю в компании, реализующей решения для автоматизации переработки отходов, 1,3 млрд руб. 25% «Большой тройки» владеет зять главы Росгвардии Виктора Золотова Юрий Чечихин.

Например, бывший работник оспорил увольнение. Работодатель выбрал в качестве критерия оценки производительности труда и квалификации количество заявлений, которые принял сотрудник. Суд посчитал, что такой показатель не дает объективной и всесторонней оценки деловых качеств работников.

Заместитель мэра Москвы по социальным вопросам Анастасия Ракова отмечает, что в столице сейчас 260 тысяч свободных вакансий. Несмотря на этот факт, работу найти сложно даже высококвалифицированным специалистам. Финансовые аналитики фиксируют, что в сложной ситуации даже крупные компании идут на сокращение штата, слияние отделов, оптимизацию деятельности.

Категории работников, с которыми трудовой договор может быть расторгнут, и сроки, в течение которых может быть произведено увольнение, ограничены. К работникам, с которыми трудовые отношения могут быть прекращены по основанию, предусмотренному п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (смена собственника имущества организации), относятся руководитель организации, его заместители и главный бухгалтер.

Ростелеком Сокращение Штата 2022 Последние Новости

Направления инновационного развития, слияний и поглощений, взаимодействия с инвесторами, реализации проектов трансформации и повышения операционной эффективности будут распределены между членами управленческой команды «Ростелекома». Согласно официальной информации, Кай-Уве Мельхорн на данный момент входит в состав совета директоров «Т2 РТК холдинг» (Tele2). По данным работодателя, Сергей Анохин родился в Москве в 1979 г. Окончил Российский экономический университет им.

Но если вакансия пенсионера подлежит сокращению в силу производственных процессов, то расторгнуть отношения с данной категорией тружеников допустимо, ведь пенсионеры в силу норм закона являются такими же работниками, как и все остальные, следовательно, в их отношении нормы ТК РФ распространяются в полном объеме.

У «Ростелекома» относительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей. По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

Помню когда-то , в начала 00х , очень важному господину в ватнике и засаленой шапке давал 5000 руб , чтоб он фирме телефон подключил. Что теперь эти люди будут без нас делать? А работать лучше их по прежнему не интересует. Шаг в сторону от проработанного сценария и начинает ад круче почты и сбера в худшие годы >Что теперь эти люди будут без нас делать?

Основная причина оптимизации персонала считается предстоящее объединение мобильного бизнеса «Ростелекома» с «Tele2 Россия». Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря.

Средняя пенсия пожилого жителя Казахстана вырастет, таким образом, на 5 728 тенге и составит сумму около 87 тысяч тенге. В переводе на российские рубли это около 15,6 тысяч рублей — примерно такую среднюю пенсию официально обещает россиянам в 2022 году и российская власть. Так что чисто по формальным признакам положение казахстанских и российских пенсионеров более или менее равно.

Такие темпы уменьшения численности персонала запланированы программой повышения эффективности бизнеса и сокращения издержек, разработанной оператором в сотрудничестве с консалтинговой компанией A.T. Kearney, сообщается в обзоре аналитиков «Газпромбанка» по итогам встречи с менеджментом «Ростелекома».

О таких процессах они обязаны предупредить профсоюз за 90 дней. Профсоюз работников связи России внимательно отслеживает сокращения, происходящие в «Ростелекоме». Мы не допустим нарушения прав членов нашего профсоюза и будем внимательно рассматривать любое заявление, поступающее от работников компании в связи с сокращениями, – подчеркнул профлидер.

Если судить по динамике роста выручки и активов, то «Ростелеком», безусловно, можно назвать растущей компанией. У него диверсифицированный бизнес, большая часть которого сосредоточена в сфере цифровых технологий, а доля домашней телефонии в выручке с каждым годом сокращается, оказывая все меньшее влияние на общие результаты компании.

В 2022 году их число сократилось на 5,6%, до 149,9 тыс. В 2022 году уволили еще 4,9%, до 142,5 тыс. человек. В 2022 году темп сокращений ускорился до 6,2%. Сначала «Ростелеком» планировал сокращать сотрудников на 7–10% в год до 2022 года. В декабре 2022 года стратегию обновили, установив цель по численности персонала в 2022 году — 110–130 тыс. человек.

Из шестерых работников, фактически выброшенных за ворота предприятия тюменскими бизнесменами, двое являются предпенсионерами, трое работающие пенсионеры: электромонтёру Картавому А.И. – 59 лет, трудовой стаж в «Ростелекоме» – 28 лет, электромонтёру Михайлову – 58 лет, трудовой стаж в «Ростелекоме» – 40 лет. Имеет звание «Отличник связи», многие почётные грамоты, в том числе и почётную грамоту губернатора Курганской области О.А. Богомолова. Самому Воденникову – 61 год, работающий пенсионер, высшее образование, общий стаж более 40 лет, 10 лет в «Ростелекоме», по новому законодательству о пенсиях практически тоже предпенсионер. Имеет звание «Ветеран труда» множество поощрений, электромонтёр Воденникова – 58 лет, трудовой стаж 40 лет, 15 лет в «Ростелекоме». Награждалась почётными грамотами. Воденников сообщил Барвинскому, что отказываясь принять предпенсионеров на работу, он ещё совершает уголовное преступление, только что предусмотренное ст.1441 Уголовного Кодекса РФ. Его это совершенно не испугало.

22 января 2022 года Барвинский приезжал в Курган и лично встречался с уволенными сотрудниками, где они ещё раз довели до него эту информацию. Попросили не сжигать многоквартирные дома в нашем городе вместе с ничего не подозревающими жителями. Никакой реакции не последовало. Вернее последовала. Рассмеялся в лицо. Он дал понять, что уволенные сотрудники чуть ли не коленопреклоненно должны ещё благодарить его за то, что он давал нам хоть какую-то работу, пусть и за еду (зарплата инженера на работе у г.Барвинского составляла 13 000 рублей, у монтёров ещё меньше).

Совсем недавно, 4 месяца назад, Виктор и его коллеги честно и спокойно работали по бессрочному трудовому договору в штате ПАО «Ростелеком». Работодателем был директор Курганского и Тюменского филиала этой организации В.Т.Барвинский (г.Тюмень). В сентябре 2022 года тюменские топ-менеджеры, видимо в целях экономии фонда оплаты труда и получения шикарных премий, обманом вынудили всех 12 работников проводного радио в Кургане «добровольно» написать заявления на увольнение и в тот же день быть принятыми на работу (аутсорсинг) в ООО «СвязьСтройСервис». Для продолжения работы на своих же рабочих местах на проводном радиовещании в Кургане. Все мы знаем, какая что обычно понимается под «добровольностью». 17 января 2022 года, как гром среди ясного неба работодателем озвучено известие, что тюменские топ-менеджеры ПАО «Ростелеком» досрочно разорвали договор обслуживания проводного радиовещания в Кургане. Работодатель, т.е. ООО «СвязьСтройСервис», срочно обратился с официальным письмом к В.Т.Барвинскому с предложением в таком случае трудоустроить всех 12 работников проводного радио, обратно в штат ПАО «Ростелеком». Однако, господин Барвинский категорически отверг это предложение, взяв на работу лишь шесть сотрудников, причём на обслуживание проводного радиовещания в Кургане только троих электромонтёров – линейщиков. С унизительным понижением в должностях на мизерную зарплату. Про остальных письменно заявил работодателю, что его сотрудники вообще теперь посторонние физические лица и не его проблема, куда им теперь деваться. Вся станционная аппаратура на десятках объектов по всему городу оказалась брошена и работает уже длительное время «сама по себе», без участия персонала. Всем работникам по обслуживанию станционной аппаратуры, а также двоим монтёрам-линейщикам предпенсионного возраста работодатель 17.01.2022 года выдал уведомления о предстоящем увольнении по сокращению штата, забрал все ключи, заблокировали электронные пропуска. Барвинский просто выбросил сотрудников за ворота предприятия, и теперь они сидят дома без работы. Принятые на работу монтёры-линейщики, видя, что не в силах без, станционников, будут обслужить проводное радио в Кургане, уже подыскивают другое место работы.

Виктор Воденников, теперь уже бывший сотрудник ПАО «Ростелеком», немало лет проработал в этой организации инженером на проводном радио города Кургана, ветеран труда. Он пытается донести до региональных властей информацию о том, как сегодня нечестно ведут бизнес в нашем городе коммерсанты из Тюмени на государственном предприятии ПАО «Ростелеком», о том, как они обращаются с курганцами, наёмными работниками, и как поставили под угрозу развала мощное средство массовой информации в нашем городе, так нужное ещё десяткам тысяч горожан, органам государственной власти, средство оповещения населения на случай чрезвычайных ситуаций, нужд гражданской обороны и министерства обороны.

Воденников и другие пострадавшие сотрудники ПАО «Ростелеком» довели официально через своего работодателя до г.Барвинского информацию, что не слаботочная, а силовая аппаратура проводного радио в Кургане, оставленная в работе без обслуживающего персонала, может представлять реальную угрозу для жизни и здоровья тысяч жителей города. Усилители проводного вещания, находящиеся в работе и горячем резерве (до 15 киловатт выходной мощности) работают под высоким напряжением в несколько киловольт, отдельные детали (лампы) могут нагреваться до красного цвета. И почти вся эта аппаратура работает на первых этажах многоквартирных жилых домов, в помещениях трансформаторных подстанций энергосетевой компании, снабжающей электроэнергией целые микрорайоны города. Полы большинства этих помещений в жилых многоквартирных домах обычные деревянные, покрытые линолеумом и резиновыми ковриками, легко воспламеняемые. Поэтому совсем не исключена возможность возникновения там пожаров из-за любой искры в необслуживаемой теперь аппаратуре или обслуживаемой неквалифицированным случайным персоналом. Пожарной сигнализации в этих помещениях нет, систем автоматического пожаротушения тем более! Нужно срочно отключать в городе Кургане работающее без присмотра в автоматическом режиме проводное радиовещание.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2022-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2022 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2022 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

Как предсказать увольнение ключевого сотрудника и перевернуть ситуацию

Из всех технологичных компаний «Ростелеком», пожалуй, может похвастаться достаточно невысоким оттоком персонала, но если посмотреть его в абсолютных значениях, то цифра получится солидная — ежегодно нас покидают порядка 18 тысяч человек (при общей численности нашей группы 130 тысяч сотрудников), Как следствие – возрастает нагрузка на подбор и требуются дополнительные затраты на поиск, привлечение, адаптацию и обучение новых сотрудников. Эти затраты варьируются от 10% до 100% годового оклада, в зависимости от позиции – массовая она или ключевая. Таким образом, расходы исчисляются в миллиардах рублей.

В большинстве случаев увольнение можно предотвратить, если своевременно распознать проблему и предложить сотруднику варианты решения. Иногда сотрудника, который два года не отдыхал и в высокой степени склонен к увольнению, достаточно просто отправить в отпуск. Пострадавшему от профессионального выгорания можно оплатить обучающий курс или вовлечь в особо значимый проект. Если у человека какие-то личные трудности или, например, он сдает сессию в университете – разработать для него индивидуальный график, а недовольному техническим оснащением – заменить рабочее оборудование на более производительное. Эти меры не избавят от 100% увольнений по собственному желанию, но они точно повлияют на лояльность немалой части сотрудников, и можно будет попробовать найти компромисс.

Если говорить о технологии, модель обрабатывает данные и делает прогноз на виртуальном ЦОДе на языке Python, используя Random Forest, xgboost, SVM, SGD, Decision Tree. Мы анализируем не только базовые статистические показатели, такие как зарплата, количество детей или возраст – нам важно найти нетривиальные зависимости. На уход одного сотрудника влияет карьерный трек и образование, увольнение другого мы сможем предсказать по динамике общения с коллегами или продолжительности нахождения в офисе, риск потерять третьего складывается из непройденных обучающих курсов и частоты отпусков.

В основе нашего сервиса лежит предиктивная аналитическая модель: через алгоритмы машинного обучения мы определяем вероятность увольнения сотрудника, период риска и факторы, влияющие на конкретного человека. Модель анализирует порядка 50 факторов и ранжирует, на кого из них тот или иной фактор оказывает большее влияние. Например, анализируется изменение в модели поведения сотрудника в корпоративных системах, факторы его настроения, интереса к мотивационным и корпоративным программам и другое. Для обучения модели мы используем как внутренние статистические данные, так и внешние показатели (данные Росстата и анализ соответствия уровня дохода сотрудников со среднерыночными показателями).

При этом важно непрерывно развивать текущий сервис: мы обладаем хорошей статистической базой, но эти данные не отражают живые эмоции сотрудника. Сейчас мы разрабатываем инструменты анализа счастья и стресса сотрудников: с каким настроением сотрудник пришёл в офис, чего не хватает новичку, как и почему меняется качество внутреннего взаимодействия, у кого высокая вероятность выгорания? и что мы можем сделать для предотвращения увольнения. Мы активно анализируем обратную связь сотрудников и разрабатываем цифровые инструменты поддержки, например, одна из последних разработок – бот-помощник для руководителя.

В сравнении с банком , оператор ставит более амбициозную задачу по сокращениям; по самым скромным подсчетам , при сокращении не более 5% персонала в год , «Ростелеком» планирует расстаться минимум с 19% сотрудников за 4 года. « Ростелеком» также значительно отстает по показателю выручки на одного сотрудника от остальных российских операторов , отмечает РБК:

«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.

Учитывая же еще, что «Ростелеком» модернизирует оборудование, переходя с аналогового и цифрового оборудования на новое поколение программируемых коммутаторов (Soft Switches) и строя волоконно-оптических линий связи, прибыль компании возрастет в еще больших размерах.

Кроме давно назревших вопросов модернизации технической инфраструктуры, а удар будет направлен в первую очередь на состояние дел и развитие местных сетей, также намечаются и структурно-организационные изменения. И эта реорганизация в самом суровом виде будет значительное (с учетом всего периода действия программы) сокращение численности сотрудников во всем «новом» Ростелекоме. Так что своеобразный «конец света» вполне реален, ведь как раз в конце декабря планируется рассмотрение проекта этой программы советом директоров Ростелекома. А некоторых счастливичков из Скайлинка уже должно было затронуть, так как в ближашие полгода от 25% до 40% персонала должны быть сокращены.

Якутские компании в кризис вынуждены сокращать расходы, в том числе и на персонал. «Наш университет_онлайн» попытался сделать прогноз ситуации и обзор практик крупных компаний, которые пытаются без большого шума и расхода оптимизировать кадры. Cерьезные последствия прогнозируются осенью и зимой.

Ростелеком» стал лучшим работодателем среди телеком-компаний

По итогам 2022 года «Ростелеком» улучшил свои позиции в категории «Крупнейшие компании» рейтинга работодателей, поднявшись на четыре строчки. Кроме того, компания стала второй в субрейтинге «Самые высокоразвитые HR-процессы» и вышла на первое место среди телеком-компаний по итогам опроса соискателей.

Авторитетный рейтинг составлен на основе оценки компаний-участников по трем показателям. Первый — это оценка эффективности HR-процессов работодателя. С помощью анкеты организаторы рейтинга изучили все аспекты работы с персоналом: например, систему оценки эффективности HR-функции, планирование и подбор кадров, материальную и нематериальную мотивацию, обучение и развитие, оценку эффективности персонала, внутренние коммуникации и условия работы. Второй показатель, который учитывался в рейтинге, — мнение самих сотрудников, их внутренняя оценка и готовность рекомендовать компанию в качестве места работы друзьям или знакомым. Третий показатель для определения финалистов — мнение соискателей: составители рейтинга просили зарегистрированных пользователей ресурса hh.ru выбрать компании, в которых они хотели бы работать.

«Ростелеком» — один из крупнейших привлекательных работодателей России. Развитие человеческого капитала находится в числе стратегических приоритетов компании: в «Ростелекоме» действуют программы мотивации и развития персонала, адаптации молодых сотрудников. Ежегодные инвестиции в обучение и развитие персонала составляют более 400 млн рублей. Компания уделяет особое внимание продвижению HR-бренда и привлечению лучших специалистов на конкурентных условиях.

«Ростелеком» предоставляет сотрудникам комфортные условия труда, реализует программы социальной поддержки и создает возможности для развития и самореализации, заботится о них и в постоянном режиме следит за состоянием их здоровья. Третий год подряд «Ростелеком» входит в индекс гендерного равенства Bloomberg благодаря стремлению обеспечивать максимально комфортную рабочую среду всем категориям сотрудников.

Повышение зарплаты в ростелекоме в 2022 году

Интересным фактом является то, что сотрудников компании принято награждать дополнительными финансовыми бонусами ко Дню рождения. Например, представитель администрации может рассчитывать на 20 тарифных ставок в качестве подарка, и неплохую премию получают женщины к Восьмому марта.

Мы вывели на рынок “Ростелеком Здоровье” — мобильное приложение и сайт с быстрым доступом к онлайн-консультациям терапевтов в круглосуточном режиме и профильных специалистов по предварительной записи. Клиенты нашего нового сервиса без поездок в поликлинику и очередей в любом удобном формате, в любой день недели и время суток могут оперативно связаться с врачом. Сервис предлагает удобные индивидуальные или семейные программы, чтобы подписчик мог в режиме онлайн заботиться о собственном здоровье и здоровье своих близких.

Кроме того, на сайте была размещена публичная оферта о заключении дополнительного соглашения об оказании пакета услуг «Домашний интернет» и «Интерактивное ТВ» на условиях акции «Пакет навсегда». Согласно оферте, тарифный план, предложенный по акции, не подлежит изменению. В том числе он не может быть изменен по окончании акции — первоначальные расценки должны действовать до отказа абонента от этого тарифного плана или расторжения договора на оказание услуг связи.

Несмотря на то, что ежегодно специализированные ВУЗы выпускают соответствующих служащих, успешно проводится набор в полицию – квалифицированных кадров недостает. По официальным данным по стране, нехватка кадров для комплектации штата насчитывает 6-10%. Именно для этого правительство ежегодно разрабатывает новые премии, бонусы, старается повысить зарплату. Поэтому можно сказать с полной уверенностью, что сокращать штат не будут, за исключением увольнения неквалифицированных работников, то есть тех, кто «проштрафился».

Тем временем премьер-министр РФ Михаил Мишустин заговорил о необходимости сокращений чиновничьего аппарата. В России много чиновников, которые получают миллионные зарплаты. Этого нельзя позволить в нынешних сложных условиях. Председатель комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов акцентировал внимание на том, что институты развития имеют зарплатный бюджет миллион рублей в месяц, но результаты их работы не видны.

Заведующая кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова в разговоре с Москвой 24 подчеркнула, что проблема с трудоустройством обострилась не только в России, но и в других странах. По мнению эксперта, к вопросу возможного сокращения штата бизнес будет подходить с точки зрения своего благополучия и состояния сферы деятельности в посткризисный период.

При столь интенсивном строительстве сетей «T2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» и «Tele2 Россия», работает под брендом последней) вряд ли сможет начать выплачивать дивиденды раньше чем за 2022 г., говорится в отчете рейтингового агентства Fitch, посвященном «Ростелекому». Инвестицию госоператора в «Т2 РТК холдинг» Fitch рассматривает как нейтральную. По крайней мере до тех пор, пока компании не потребовались дополнительные финансовые вливания или пока она не начнет выплачивать дивиденды. Дивиденды Tele2 могут повлиять в лучшую сторону на показатели, которые учитывает Fitch при присвоении рейтингов «Ростелекому».

Ростелеком Сокращение 2022 Год

«Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала», – объясняет Разумова.

Воденников и другие пострадавшие сотрудники ПАО «Ростелеком» довели официально через своего работодателя до г.Барвинского информацию, что не слаботочная, а силовая аппаратура проводного радио в Кургане, оставленная в работе без обслуживающего персонала, может представлять реальную угрозу для жизни и здоровья тысяч жителей города. Усилители проводного вещания, находящиеся в работе и горячем резерве (до 15 киловатт выходной мощности) работают под высоким напряжением в несколько киловольт, отдельные детали (лампы) могут нагреваться до красного цвета. И почти вся эта аппаратура работает на первых этажах многоквартирных жилых домов, в помещениях трансформаторных подстанций энергосетевой компании, снабжающей электроэнергией целые микрорайоны города. Полы большинства этих помещений в жилых многоквартирных домах обычные деревянные, покрытые линолеумом и резиновыми ковриками, легко воспламеняемые. Поэтому совсем не исключена возможность возникновения там пожаров из-за любой искры в необслуживаемой теперь аппаратуре или обслуживаемой неквалифицированным случайным персоналом. Пожарной сигнализации в этих помещениях нет, систем автоматического пожаротушения тем более! Нужно срочно отключать в городе Кургане работающее без присмотра в автоматическом режиме проводное радиовещание.

Совсем недавно, 4 месяца назад, Виктор и его коллеги честно и спокойно работали по бессрочному трудовому договору в штате ПАО «Ростелеком». Работодателем был директор Курганского и Тюменского филиала этой организации В.Т.Барвинский (г.Тюмень). В сентябре 2022 года тюменские топ-менеджеры, видимо в целях экономии фонда оплаты труда и получения шикарных премий, обманом вынудили всех 12 работников проводного радио в Кургане «добровольно» написать заявления на увольнение и в тот же день быть принятыми на работу (аутсорсинг) в ООО «СвязьСтройСервис». Для продолжения работы на своих же рабочих местах на проводном радиовещании в Кургане. Все мы знаем, какая что обычно понимается под «добровольностью». 17 января 2022 года, как гром среди ясного неба работодателем озвучено известие, что тюменские топ-менеджеры ПАО «Ростелеком» досрочно разорвали договор обслуживания проводного радиовещания в Кургане. Работодатель, т.е. ООО «СвязьСтройСервис», срочно обратился с официальным письмом к В.Т.Барвинскому с предложением в таком случае трудоустроить всех 12 работников проводного радио, обратно в штат ПАО «Ростелеком». Однако, господин Барвинский категорически отверг это предложение, взяв на работу лишь шесть сотрудников, причём на обслуживание проводного радиовещания в Кургане только троих электромонтёров – линейщиков. С унизительным понижением в должностях на мизерную зарплату. Про остальных письменно заявил работодателю, что его сотрудники вообще теперь посторонние физические лица и не его проблема, куда им теперь деваться. Вся станционная аппаратура на десятках объектов по всему городу оказалась брошена и работает уже длительное время «сама по себе», без участия персонала. Всем работникам по обслуживанию станционной аппаратуры, а также двоим монтёрам-линейщикам предпенсионного возраста работодатель 17.01.2022 года выдал уведомления о предстоящем увольнении по сокращению штата, забрал все ключи, заблокировали электронные пропуска. Барвинский просто выбросил сотрудников за ворота предприятия, и теперь они сидят дома без работы. Принятые на работу монтёры-линейщики, видя, что не в силах без, станционников, будут обслужить проводное радио в Кургане, уже подыскивают другое место работы.

У «Ростелекома» сравнительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «Мегафоне» — 9,9 млн рублей, а в «Вымпелкоме» — 11,6 млн рублей (все три показателя за 2022 год).

«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил Мельхорн.

«Ростелеком» намерен к 2022 году сократить численность персонала на 14-24 тысячи при текущем штате в 133,7 тысячи человек. Таким образом, при исполнении задуманного по максимальной границе уволены будут каждый пятый сотрудник. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на годовой отчет компании.

«Ростелеком» активно начал проводить оптимизацию штата после 2014 года (на конец года работало 158,8 тысячи сотрудников). В 2022 году численность персонала сократилась на 5,6% — до 149,9 тысячи, в 2022 году были сокращены еще 4,9% — до 142,5 тысячи, в 2022 году под сокращение попали еще 6,2% — под конец года в компании работало 133,7 тысячи человек. Таким образом, за три года оператор уволил 25,2 тысячи человек (15,9%) или почти каждого шестого сотрудника (по отношению с концом 2014 года).

Стратегия 2022 года предполагает, что «Ростелеком» продолжит сокращение штата до 2022 года, оставив на работе только 110-130 тысяч человек. Однако в разговоре с «Ъ» финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн заявил, что сейчас речь идет уже о цифрах в 110-120 тысяч человек.

Ростелеком сокращение штата 2022 последние новости

Последние 5 лет охарактеризовались сокращением 5 000 сотрудников МЧС в соответствии с указом президента, планируется уволить ещё 10 – 15 % тружеников, оказавшихся лишними, причиной озвучена нехватка денег в государственной казне.На 2022 год в МЧС находились на службе одна четвёртая часть всех генералов МВД.

По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей.

те, кто на день увольнения со службы имел выслугу в 20 лет и более;
те, кто был уволен со службы по состоянию здоровья, предельному возрасту или по сокращению, но при этом имеет выслугу не менее 12 лет и 6 месяцев, общий трудовой стаж – 25 лет и больше (календарных), при этом уже достиг 45-летнего возраста.