Страховая Компания Структура Должностей

Страховая Компания Структура Должностей

Неисполнительный директор — директор, не принимающий участия в повседневном руководстве деятельностью страховой компании. Включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияния на исполнительных ди­ректоров в качестве представителя акционеров.

Исполнительные директора — руководители основных направ­лений деятельности страхового общества. Возглавляют соответст­вующие управления (дирекции) — личного, имущественного стра­хования, перестрахования, сервисного обслуживания, развития ре­гиональной сети. Входят в состав правления (совета директоров) страховой компании. Внутренняя структура управлений (дирек­ций) страхового общества может состоять из основных и вспомо­гательных отделов.

Организационные структуры страховых компаний

Представительство страховой компании занимается, как правило, рекламой, репрезентативными функциями, поиском клиентов в интересах страховщика в данном регионе или в другой стране, но не ведет коммерческую деятельность.

Юридический отдел обеспечивает юридическое обеспечение деятельности страховщика, связанное с выставлением претензий, представлением интересов страховщика в суде и арбитраже, разработкой внутренних нормативных документов страховой компании и др.

Структура страховой компании

■ иерархический (бюрократический) – формирование структуры управления исходя из внутреннего строения организаций, разделения труда и рационализации управления. Главное внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Например, специалист по урегулированию убытков не должен заниматься андеррайтингом или продажами, подчиняется он только начальнику отдела урегулирования убытков, который в свою очередь подчиняется только директору филиала, а тот – директору по страхованию головного офиса;

В наиболее укрупненном виде организационная структура, например, акционерной страховой компании насчитывает три уровня. Первый уровень – общее собрание акционеров, который является высшим органом управления делами страховщика. Второй уровень – совет директоров (наблюдательный совет). Третий уровень – исполнительные органы (правление). Иногда к органам управления СК относят ревизионную комиссию, которая выполняет контрольные функции внутреннего аудита. Ревизионная комиссия имеет право требовать проведения заседания совета директоров, вносить на его рассмотрение вопросы, возникающие по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности акционерной страховой компании, вносить предложения о созыве внеочередного собрания акционеров и т.д. Самостоятельно ревизионная комиссия не принимает каких-либо управленческих решений, определяющих и оперативно регулирующих вопросы страховой и финансово-хозяйственной деятельности акционерной страховой компании.

Организационно-функциональная структура страховой компании

1. Во всех подразделениях и на всех уровнях страховой компании имеются сотрудники, которые готовы и способны работать по принципу делегирования ответственности и способности которых во многих случаях превосходят уровень занимаемого ими положения и их полномочий.

При линейной системе все распоряжения идут сверху вниз: от руководства к сотрудникам. Преимущество данной системы заключается в точном определении и разграничении функций и ответственности. Вместе с тем она, с одной стороны, чересчур неуклюжа и не позволяет страховой компании быстро реагировать на изменения рынка. С другой стороны, вышестоящие отделы оказываются перегруженными, т.к. вся информация, которой обмениваются нижестоящие отделы, проходит через них. В этом ее недостаток.

Структура и принципы деятельности страховой компании

В ее основу положены принципы функциональности, единоначалия, управляемости по вертикали, что соответствует бюрократическому типу управленческой культуры. При необходимости принятия и реализации решений, особенно в кризисных ситуациях только жесткая иерархия управления может обеспечить их выполнение.
Управление филиалами компании должно учитывать региональную специфику и максимально ориентироваться на эффективное взаимодействие со страхователями.
Обычно филиалы страховых компаний не формируют страховых резервов, не осуществляют инвестиций, не имеют законченного баланса и не являются плательщиками налога на прибыль. Основные функции филиала — заключение договоров, получение страховых взносов, урегулирование страховых случаев и производство выплат строго в пределах установленного лимита ответственности.
Недостатками бюрократической структуры, в связи с преувеличенным значением внутренних правил и процедур и отсутствием внутренних горизонтальных информационных связей являются постепенная утрата гибкости поведения на рынке и затруднения в общении с клиентами. Адаптивные и коммуникативные возможности бюрократических структур ограничены. Поэтому подразделения крупных компаний, соприкасающиеся с внешней средой и вынужденные оперативно реагировать на ее малейшие изменения, должны формироваться на принципах предпринимательских и партиципатив- ных типов управленческой культуры.
Подобные принципы могут быть рекомендованы и для страховых компаний с небольшим по численности персоналом. За основу организационно-штатной структуры в этом случае рекомендуется принять мобильную группу переменного состава, формируемую из представителей традиционных подразделений дирекции (бухгалтерии, отдела страхования и безопасности) для решения методом мозговой атаки различных проблем, возникающих в процессе жизнедеятельности компании. Один из возможных вариантов такой структуры показан на рис. 9.2.

Рис. 9.2. Структура страховой компании на основе мобильной группы

Дочерние (зависимые) компании формально являются самостоятельными юридическими лицами, но их деятельность жестко регламентируется головной компанией. В США для работы на территории другого штата обычно создается или покупается местная зависимая компания, поскольку каждый штат самостоятельно регулирует многие вопросы страховой деятельности. В России страховщики предпочитают открывать в других регионах филиалы.
Юридические и физические лица для страховой защиты своих имущественных интересов могут создавать общества взаимного страхования в порядке и на условиях, определяемых Положением об обществе взаимного страхования, утвержденным Верховным Советом Российской Федерации.
Общество взаимного страхования — форма организации страхового фонда на основе централизации средств посредством паевого участия его членов. Участник общества взаимного страхования одновременно выступает в качестве страховщика и страхователя. Создание обществ взаимного страхования характерно для союзов средних и крупных собственников (домовладельцев, собственников гостиниц и т.д.). Страхователь становится членом общества взаимного страхования, участвует в распределении прибыли и убытков по результатам деятельности за год. Страхователям — членам общества принадлежат все активы компании. Высшим органом такого общества является общее собрание его членов, которое избирает правление и ревизионную комиссию. Так, например, большинство мелких и средних страховых компаний в США существует в форме обществ взаимного страхования. Есть и крупные: «Prudential Insurance Company of America» — крупнейшее в масштабах США общество взаимного страхования.
Общества взаимного страхования относятся к числу так называемых бесприбыльных (некоммерческих) организаций, что позволяет использовать их предпринимательскими структурами для минимизации налогов. Если в обществе взаимного страхования объем общей страховой премии сложился выше суммы выплат, расходов на ведение дела и отчисления в запасные и резервные фонды, то разница распределяется между участниками общества — страхователями пропорционально внесенному страховому взносу в виде вознаграждения либо в виде скидок на страховые взносы при повторном страховании. Случившийся убыток также распределяется между всеми страхователями.
Правительственные страховые организации — некоммерческие компании, деятельность которых основана на субсидировании. Специализируются на страховании от безработицы, страховании компенсаций рабочим и служащим, а также страховании непрофессиональной трудоспособности. В большинстве своем эти общества освобождены от уплаты государственных, федеральных и местных налогов.
Государственная страховая компания может быть унитарным предприятием или акционерным обществом, часть или все акции которого принадлежат государству. Создание государственных страховых компаний является одной из крайних форм регулирования государством деятельности страхового рынка.
Частные страховые компании принадлежат одному владельцу или его семье. Уникальной формой объединения частных страховщиков служит английская корпорация «Ллойд» (Lloyd’s или Lloyd’s of London). Каждый страховщик, именуемый в практике «Ллойда» андеррайтером, принимает страхование на свой риск, исходя из собственных финансовых возможностей. «Ллойд» как организация не несет юридической ответственности по претензиям, которые могут быть предъявлены к индивидуальным страховщикам в результате их страховой деятельности.
Кэптив (captive) — страховая компания, обслуживающая целиком или преимущественно корпоративные страховые интересы учредителей, а также самостоятельно хозяйствующих субъектов, входящих в структуру корпораций, холдингов и финансовопромышленных групп. Преимущество организации кэптива заключается в возможности сохранения страховых взносов под контролем (как при самостраховании), недостаток (при страховом случае) — производство выплаты из корпоративных средств.
Негосударственный пенсионный фонд — особая форма некоммерческой организации, гарантирующая рентные выплаты страхователям по достижении ими определенного (обычно пенсионного) возраста и управляемая специальной компанией. Фонды в странах с развитой рыночной экономикой являются не только источником значительных инвестиций в экономику, но и неотъемлемым элементом системы «встроенных стабилизаторов», сглаживающих влияние экономических циклов на социальную сферу.
Страховая деятельность реализуется, прежде всего, через своих субъектов (страхователей, страховщиков, посредников), вступающих в отношения между собой и с окружающим миром. Эти отношения регулируются с помощью законов, обычаев делового оборота, общественного мнения. С точки зрения организации предпринимательства страховую компанию, как и любую другую, можно рассматривать как социотехническую систему, в которой люди используют, в целях предпринимательства, определенную технологию.
Организация страховой деятельности, как и мотивация персонала страховой компании, для достижения целей своей деятельности должны соответствовать не только экономической стороне этой деятельности, но и ее философским принципам. Соблюдение этих принципов гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и в итоге обеспечивает эффективное развитие компании. Несоблюдение ведет к развитию конфликтов между администрацией и сотрудниками, между персоналом и клиентами, снижает имидж компании, а в дальнейшем может привести к разорению, поскольку сотрудники организации — ее главное богатство.
В основе философии деятельности любой компании лежит явное или неявное, но подразумеваемое понятие ее основной цели или миссии. По сути, понятие миссии включает краткое изложение основных моментов философии. Мы формулировали основную цель страхования как удовлетворение общественной потребности в надежной страховой защите, соответствующей общепринятым финансовым требованиям. В широком смысле философские принципы страховой деятельности должны соответствовать национальной идее, однако применительно к рассматриваемой теме целесообразно ограничиться рамками страховой компании. Помимо основной цели страхования эти принципы должны учитывать взгляды и позицию собственника, личностные качества руководителя, культурный и жизненный уровень персонала, региональную специфику, в том числе и национальную.
Первым философским принципом, непосредственно вытекающим из цели страховой деятельности, является принцип социальной ответственности.
В последнее время все большее значение приобретает точка зрения, что предпринимательская компания — это нечто большее, чем экономическая целостность. Согласно этой точке зрения, разделяемой и нами, современная компания является сложной частью среды, включающей, кроме всего прочего, местные общины, средства информации, общественные и прочие организации, имеющие возможности влиять на достижение компанией своих целей. Руководителю, да и всему коллективу приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих внешней среды. Поэтому целесообразно направлять часть своей прибыли и усилий по социальным каналам, жертвуя их на благо и совершенствование общества. Более того, в современном обществе, в том числе уже и в российском, сложились определенные представления о том, как должна вести себя солидная компания, в частности страховая, чтобы считаться добропорядочным корпоративным членом обслуживаемых сообществ.
В конечном итоге, размеры и направленность социальной ответственности каждой российской страховой компании будут определять ее владельцы и руководители в соответствии со своими взглядами на жизнь и личностными свойствами. Учитывая важнейшую роль личных ценностей в управлении персоналом и в хозяйственной деятельности вообще, сформулируем второй философский принцип деятельности страховой компании как принцип этичного руководства или принцип этики.
Как известно, этика имеет дело с принципами, определяющими правильное или неправильное поведение. Этика предпринимательства затрагивает не только проблему социально ответственного поведения. Она сосредоточена на широком спектре вариантов поведения руководителя и персонала. Более того, в фокусе ее внимания — и цели, и средства, используемые для их достижения теми и другими.
Практическая полезность сформулированных выше философских принципов управления будет значительно большей в случае использования третьего философского принципа — делегирования функциональных полномочий управления в коллективе.
Для реализации своих планов руководитель компании обязан найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их стратегиями, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Организационный процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Эффективность делегирования в значительной степени определяется соответствием структуры компании ее целям и стратегиям их достижения.
Построение структуры должно основываться на стратегических планах компании и обеспечивать их реализацию в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. С течением времени стратегии могут меняться, что потребует соответствующих изменений и в организационной структуре.
Один из возможных вариантов организационной структуры страховой компании с филиальной структурой показан на рис. 9.1.

Организационная структура страховой компании (стр

В странах с развитой рыночной экономикой с целью предотвращения монополизации страхового дела принято, чтобы в одной отрасли страхования действовало десять и более конкурентов0 причем доля крупнейшего из них не должна превышать 31% общего объема продаж страховых услуг, двух – не более44%, трех – 54 и четырех – 64%.Если такое соотношение нарушается, то государство вводит экономические санкции и ограничивает участие соответствующих страховщиков на страховом рынке.

5. Ведущим принципом структуры менеджмента является делегирование полномочий и ответственности сверху до низу. Это означает, что каждому сотруднику предоставляется определенная сфера деятельности, в рамках которой он обязан действовать и принимать решения самостоятельно, а так же нести ответственность за принятые решения. Руководитель структурного подразделения не имеет права вмешиваться в сферу деятельности своих подчиненных, если не возникли серьезные проблемы, он должен главным образом осуществлять контроль за работой своих подчиненных.

Организационная структура страховой компании

Централизованная система. Она предусматривает принятие всех решений, которые касаются андеррайтинга и возмещения ущерба центральным офисом (главной конторой). Здесь подписываются полисы, осуществляются расчеты, пролонгируются полисы. На филиале возлагается выдача, получение и проверка анкет на страхование и покрытие убытков. Настоящие документы пересылаются к центральному офису для принятия решений. Преимущества этой системы заключаются в том, что она требует меньше высококвалифицированных специалистов, сокращаются расходы на ведение дела. К недостаткам следует отнести то, что работники филиалов имеют малые перспективы для карьеры, на принятие решений тратится много времени, причем решения не всегда учитывают местные условия.

Под структурой компании понимаются в первую очередь связки, которые существуют между разными частями организации для достижения ее цели. Это деление работы на отдельные задания, которые выполняются руководством, отраслевыми и функциональными управлениями (департаментами), отделами, секторами и другими подразделами центрального офиса и региональной сети компании.

Страховая Компания Структура Должностей

Возрастание роли сетей в экономике требует перестройки организационной структуры страховых компаний. При этом особое значение приобретают внутренние коммуникации и перераспределение ответственности между подразделениями, обслуживающими различные бизнес-процессы, в сторону продающих подразделений.

Применительно к страховому бизнесу приоритетное положение получают страховщики, доминирующие на том или ином сегменте страхового рынка и получающие благодаря этому возможность влияния на формирование потребностей страхователей и ценовую политику даже в обязательных видах страхования, например, доминирование Росгосстраха на рынке ОСАГО или МАКС-М на рынке ОМС. Таких страховщиков можно считать системообразующими звеньями страхового рынка. По мерс развития корпоративного страхования приоритетное положение смогут занять страховые брокеры, более мобильные по сравнению с крупными страховщиками, и небольшие страховые компании, специализирующиеся на сравнительно редких, но востребованных видах страхования, например, страховщики нестандартного автотранспорта в США.

Структура капитала страховой компании

Страховой рынок подвержен различным рискам, в связи с этим страховые компании должны особенно взвешенно подходить к формированию структуры капитала. Размер отношения заёмного капитала к собственному характеризует степень риска, финансовую устойчивость страховой компании.

Финансовый потенциал страховой компании складывается из двух основных частей — собственного капитала и привлеченного, причем привлеченная часть капитала в значительной степени преобладает над собственной. В основе привлеченного капитала лежит совокупная страховая премия, поступившая в страховую компанию за минусом нагрузки, обеспечивающей покрытие расходов на ведение дела. Совокупная нетто-премия представляет собой страховые резервы компании, предназначенные для выплат страхового возмещения (обеспечения).

Цели страховой компании

Несовпадение устремлений персонала в производственном процессе и целей компании может привести к нежелательному снижению эффективности предприятия, а также торможению его развития. Поэтому страховщик заинтересован в том, чтобы система мотивации труда максимально полно соответствовала устремлениям сотрудников, определяемым побочными целями, обеспечивая при этом максимум эффективности фирмы в целом или его отдельного структурного блока.

Это характерно для ряда организационно-правовых форм страховщиков. Так, если компания является взаимной, то в ее уставе изначально закрепляется бесприбыльный характер деятельности. В этом случае основной целью является обеспечение ее совладельцам (пайщикам) страховых услуг заданной номенклатуры и определенного качества по минимальным ценам. То же самое относится и к кэптивным страховым компаниям — страховщикам, занятым обслуживанием исключительно своих акционеров (например, крупных промышленных предприятий или финансово-промышленных групп). Целью кэптивных страховщиков является не извлечение прибыли, а обеспечение акционерам качественной и дешевой страховой защиты. Но кэптивные и взаимные компании не составляют большинства на рынке развитых стран, а в России взаимные компании и вовсе не распространены. Подавляющее большинство страховщиков имеют акционерную организационно-правовую форму собственности, кроме того, в России мало чисто кэптивных компаний, хотя корпоративные страховщики и занимают первые строчки в рейтинге по сбору страховой премии. Поэтому для основной доли страховщиков России главная задача предприятия сводится к максимизации долгосрочной прибыли, выплачиваемой по акциям фирмы или в улучшении долгосрочного финансового результата иными способами.

Страховые организации: определение, структура

Отношения с другими страховщиками выстраиваются на основании перестрахования или сострахования. Благодаря этому объект (физическое или юридическое лицо) страхования может быть застрахован сразу у нескольких страховщиков на основании договора.

• все производственные вопросы не решаются в одностороннем порядке;
• работники компании не только непосредственно подчиняются начальству и исполняют все распоряжения, но и разрабатывают свои планы действия для решения поставленных задач;
• начальство не несет ответственность за ошибки своих подчиненных, только если определенная проблема произошла от не предпринятых действий сверху.

Цели страховой компании, структура целей

Как правило, в системе целей выделяют основную, вспомогательные и побочные цели. Основная цель организации — это главное заяв­ленное устремление ее учредителей или акционеров. Вспомогательные цели — это составляющие, на которые распадается главная цель в процессе деятельности орга­низации. Побочные цели возникают в структуре организации как нежелательное, но неизбежное следствие ее функционирования. Применительно к страховой компании чаще всего основной заявленной целью совладельцев (акционеров) является полу­чение максимально возможной долгосрочной прибыли путем предоставления стра­ховых услуг физическим и юридическим лицам. Иногда цель фирмы определяется неприбыльной мотивацией. Это вовсе не означает, что фирму не интересуют ее фи­нансовые дела. Любое коммерческое предприятие может существовать только в условиях его положительной или как минимум нулевой доходности. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других показателях, таких как:

• удовлетворенность потребителя услуг;
• завоевание позиции на рынке и рыночного лидерства;
• условия благосостояния работающих;
• имидж организации;
• минимизация издержек производства и т.д.

Это характерно для разных организационно-правовых форм страховщиков. Если компания является взаимной, в ее уставе изначально закрепляется бесприбыльный характер деятельности. В этом случае ее основная цель — обеспечение ее совла­дельцам (пайщикам) страховых услуг заданной номенклатуры и определенного ка­чества по минимальным ценам. То же самое относится и к кэптивным страховым компаниям — страховщикам, занятым обслуживанием исключительно своих акцио­неров (например, крупных промышленных предприятий или финансово-промыш­ленных групп). Цель кэптивных страховщиков не извлечение прибыли, а обеспече­ние акционерам качественной и дешевой страховой защиты. Но кэптивные и взаим­ные компании не составляют большинства на рынке развитых стран, а в России вза­имные компании и вовсе не распространены. Подавляющее большинство страхов­щиков имеют акционерную организационно-правовую форму собственности, кроме того, в России мало чисто кэптивных компаний, хотя корпоративные страховщики и занимают первые строчки в рейтинге по сбору страховой премии. Поэтому для основного контингента страховщиков России главная задача предприятия сводится к максимизации долгосрочной прибыли, выплачиваемой по акциям фирмы, и/или в улучшении долгосрочного финансового результата иными способами.

Существует два основных подхода к структуризации страховой компании — «снизу вверх» и «сверху вниз» При проведении структурной оптимизации основным должен быть подход «сверху вниз». Выбор этого подхода определяется приоритетом целей более высокого иерархического уровня, (т.е. актуальных для компании в це­лом) над целями более низкого уровня (актуальными для отдельных подразделений фирмы). Однако нельзя игнорировать и подход «снизу вверх», поскольку именно ни­зовые структуры страховой компании заняты практической реализацией поставлен­ных перед компанией целей. Они работают с потребителями, обеспечивая сбыт страховой продукции и обслуживают страхователей на стадии прохождения догово­ра и урегулирования страховых событий. Их интересы должны достаточно полно учитываться при построении вышестоящей системы управления страховой компании и при структуризации подразделений, обслуживающих сбыт, что достигается ис­пользованием подхода «снизу вверх».

Финансовые основы деятельности страховой организации

Денежные потоки страховой организации представляют собой оцененное в денежном выражении движение финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы страховой организации – это денежные доходы и поступления, используемые для осуществления операций страхования и перестрахования от момента заключения договоров до выполнения обязательств по ним в виде страховых выплат, а также для инвестирования и прочих затрат, обеспечивающих ведение договоров страхования, экономическое стимулирование сотрудников и повышение качества страховых продуктов.

Классификацию денежных потоков страховой организации представлена на рисунке. По источнику образования денежные потоки в страховой организации подразделяются на потоки собственных финансовых ресурсов и потоки привлеченных финансовых ресурсов. В зависимости от направления деятельности, при осуществлении которой возникает денежный поток, выделяют потоки по текущей, инвестиционной, финансовой деятельности и совокупный денежный поток.

Структура и принципы деятельности страховой компании

Построение структуры должно основываться на стратегических планах компании и обеспечивать их реализацию в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. С течением времени стратегии могут меняться, что потребует соответствующих измене­ний и в организационной структуре.

Законодательными актами России могут устанавливаться ограничения при созда­нии иностранными компаниями и гражданами страховых организаций на ее террито­рии. Юридические лица, не отвечающие требованиям, предусмотренным законом «Об организации страхового дела. », не вправе заниматься страховой деятельностью.

Организационная структура страховой компании

Прямая повременная оплата производится согласно контракту и фактически отработанному времени. За отдельные высокие показатели в работе (обеспечение прибыли, выполнение важных заданий руководства страховой компании, увеличение страхового портфеля и т.д.) штатные работники могут премироваться ( повременно — премиальная оплата ), причем без всяких ограничений, что существенно отличается от обычного премирования. Штатные работники страховых компаний принимаются на работу по контракту. Труд нештатных работников страховых компаний оплачивается сдельно в трех формах: прямая сдельная, сдельно — премиальная, сдельно — комиссионная оплата. Прямая сдельная оплата труда производится в зависимости от нормативной расценки и объема выполненной работы.

В составе названных управлений могут существовать операционные отделы, отделы андеррайтинга, экспертные группы, занимающиеся вопросами подготовки страховой документации, учета договоров страхования, оценки рисков и расчета страховых резервов, оценки ущерба и организации выплат страховых сумм и возмещений и т.п.

Формирование структуры должностных уровней (грейдов) страховой компании

8 ний Бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет Финансовый анализ Организацию финансовой работы, бюджетирование Методы и порядок планирования финансовых показателей Начальник управления страховых резервов, статистической отчетности и тарифов (УСР) Отвечает за соблюдение параметров платежеспособности компании, и иных нормативов в соответствии с требованиями ФССН Обеспечивает оптимальное использование трудовых ресурсов Руководит составлением бюджетов денежных средств страховых подразделений компании, обеспечивает контроль за их выполнением Контролирует состояние, движение и целевое использование финансовых средств, результатов финансово-хозяйственной деятельности, выполнение налоговых обязательств Отвечает за эффективную работу подчиненных подразделений Осуществляет контроль качества работы персонала Отвечает за включение в реестр ежедневных платежей только соответствующим образом оформленных общехозяйственных расходов и страховых выплат Подготавливает необходимые справки для Руководства и Совета Директоров компании Подготовка отчетов по исполнению бизнес плана Проводит анализ финансового состояния компании на основе данных бухгалтерского и управленческого учета и отчетности Проводит анализ эффективности деятельности структурных подразделений компании компаниях на руководящих деятельностью не менее 4 лет страховую, перестраховочную и финансовую деятельность Положения о формировании страховых резервов компании подчиненных подразделений Статистический учет Финансовый анализ Участвует в составлении бизнес-плана компании Контроль за своевременным предоставлением отчетности в федеральный орган исполнительной власти Организует и проводит расчет страховых резервов по видам страхования иным, чем страхование жизни и по страхованию жизни; осуществляет контроль за своевременностью, полнотой и правильностью расчетов Отвечает за достоверность расчетов страховых резервов Проводит анализ сформированных страховых резервов Разрабатывает положения по формированию страховых резервов Общества по видам страхования иным, чем страхование жизни и по страхованию жизни Согласовывает с Федеральной службой страхового надзора документы, связанные с формированием страховых резервов компании Организует и проводит расчет страховых резервов при формировании бизнес-планов компании и стратегии развития компании на перспективу Организует подготовительные работы и обеспечивает составление всех форм годовой и промежуточной отчетности, представляемой в порядке надзора в Федеральную службу 8

12 ностью не менее 1 года Финансовый анализ начальном уровне Уверенное пользование компьютером (Word, Excel, Windows) Основы делопроизводства Главный специалист АР конодательством, в случае размещения денежных средств по договорам брокерского обслуживания Проводит ежедневную выверку с управляющими и брокерскими компаниями отчетности о находящихся в размещении денежных средствах компании Оформляет документы связанные с размещением временно свободных денежных средств компании Обеспечивает наличие полного комплекта необходимых документов по каждой проводимой инвестиционной операции Проводит работу по сбору и анализу информационных и отчетных данных о банкахпартнерах Принимает участие в составлении раздела бизнес-плана компании, касающейся инвестиционной деятельности Принимает участие в подготовке отчетности по инвестиционной деятельности, предусмотренной законодательством Участвует в подготовке отчетов по исполнению бизнес плана в части инвестиционного дохода Участвует в составлении и контроле выполнение плана инвестиционного дохода компании (месяц, квартал, год) Рассчитывает размер налоговых платежей по налогу на прибыль в части, касающейся ценных бумаг Контролирует сроки погашения ценных бумаг и окончания депозитных договоров, возврат средств из размещения и размер поступившего дохода Подготавливает необходимые справки для Руководства и Совета Директоров компании компаниях в подразделениях, занимающихся деятельностью не менее 1 года Знание страхового законодательства РФ и других нормативных документов, регламентирующих страховую деятельность в части, необходимой для выполнения своих обязанностей начальном уровне Уверенное пользование компьютером (Word, Excel, Принимает участие в расчете страховых резервов по видам страхования иным, чем страхование жизни и по страхованию жизни; Анализирует сформированные страховые резервы компании Принимает участие в разработке положения по формированию страховых резервов компании по видам страхования иным, чем страхование жизни и по страхованию жизни Принимает участие в согласовании с Министерством финансов РФ документов, связанных с формированием страховых резервов компании, в части подготовки исходящих документов компании Осуществляет расчет страховых резервов при формировании бизнес-планов компании и стратегии развития компании на перспективу Принимает участие в составлении всех форм годовой и промежуточной отчетности, пред- 12