Массовое Сокращение Штата В Ростелекоме 2022г
Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2022 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.
Представитель «Ростелекома» Андрей Поляков подтвердил газете Ведомости. что компания запускает масштабную программу сокращения. Таким образом, в 2022 году «Ростелеком» сократит 6,4% персонала. По его словам, это будет в первую очередь административно-управленческий персонал и те, кто покидает компанию, например при выходе на пенсию.
Сейчас в компании работают 158 тыс. человек. Ежегодно это количество будет уменьшаться на 5–7% начиная с 2022-го, уточнил представитель оператора Андрей Поляков. «Ростелеком» уточнил размеры сокращения персонала в 2022 году: численность сотрудников снизится на 7,9 ‐ 11,1 тысячи человек, больше трети из них ‐ менеджеры разных уровней, сообщает РБК.
При одинаковом уровне квалификации, производительности и опыта кандидатов на увольнение комиссии все же придется кого-то выбрать. Есть список сотрудников, обладающих преимущественными правами при сокращении штатов. К ним относятся работники, в семьях которых двое и более несовершеннолетних детей, единственные кормильцы, сотрудники, получившие травмы на работе, повышающие квалификацию по направлению работодателя.
Система грейдов в ОАО «МегаФон» действует с 2022 г., сообщила пресс-секретарь оператора Юлия Дорохина. «Мы работаем в партнерстве с компанией Hay Group. Система грейдов единая — от головного офиса до филиалов. При установлении заработной платы и премий мы ориентируемся на стоимость грейдов в каждом из регионов», — говорит она.
Массовое Сокращение Штата В Ростелекоме 2022г
Однако стоит принимать во внимание тот факт, что около 15 000 человек работает в федеральной службе законодательного уровня, и считается, что такого количества чиновников слишком много, значить часть сотрудников будет уволена из этой службы. Возможно, также сокращения коснуться еще и депутатов, которых сегодня насчитывается около 35 000 человек, или народных избранников.
Как пояснил «Интерфаксу» представитель «Ростелекома», целевые показатели, установленные на каждый год, основаны на конкретных сценариях реализации этих проектов и предполагают постепенное снижение численности персонала в среднем на 5-7% в год.
Ростелеком же сокращает сотрудников не потому что падает , просто они все меньше нужны для его работы и да и нет. Переход на цифровые АТС и оптоволокно резко сократил надобность персонала и требуемые площади помещений.
Также под сокращение начинают попадать юристы, рекрутеры, переводчики, представители творческих профессий (прим. – газеты и журналы покупают все реже и реже, и даже на ТВ требования к специалистам становятся все жестче), операторы колл-центров, сотрудники МВД и ГИБДД, и прочие специалисты.
Обстановка накаляется, люди не знают, что делать. Остаться в период пандемии без работы — это очень тяжело, тем более на селе. Москвичам все равно, главное деньги. Им Глава Башкирии не указ, который всегда говорит о том, что в настоящих реалиях не допускать сокращений штата.
Кроме давно назревших вопросов модернизации технической инфраструктуры, а удар будет направлен в первую очередь на состояние дел и развитие местных сетей, также намечаются и структурно-организационные изменения. И эта реорганизация в самом суровом виде будет значительное (с учетом всего периода действия программы) сокращение численности сотрудников во всем «новом» Ростелекоме.
Капитализация российского рынка акций, вычисленная на основе средневзвешенных цен на Московской бирже в секторе Основной рынок, в четверг составила 44282,871 млрд руб., снизившись по сравнению с закрытием предыдущего торгового дня на 11,524 млрд руб., или на…
В 2014 году выручка на одного сотрудника «Ростелекома» составляла 1,9 млн руб., а по итогам 2022 года достигла 2,3 млн руб. По этому уровню «Ростелеком» уступает крупнейшим сотовым операторам, констатирует аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. В МТС этот показатель по итогам 2022 года составил 6,3 млн руб. в «МегаФоне» — 9,9 млн руб., в «Вымпелкоме» — 11,6 млн руб.
В рамках контрактов с «Ростелекомом» в MAYKOR уже перешла часть бывших инженеров «Ростелекома», которые занимаются техническим обслуживанием местных сетей связи, подтверждает Семенова. Они занимаются в MAYKOR той же работой, но более эффективно за счет объединения в рамках сервисных контрактов функций эксплуатации и инсталляции.
При этом официальной информации о планируемых в «Ростелекоме» увольнениях до 23,7 тыс. человек к 2022 году в профсоюз не поступало, подчеркивает он. Это очень серьезное сокращение — если планы подтвердятся, подчеркивает господин Назейкин, профсоюз готов вступить с «Ростелекомом» в переговоры, на которых будет обсуждаться судьба каждого сокращаемого сотрудника.
Контракты с «Ростелекомом» подразумевают получение подрядчиком процента от выручки «Ростелекома» в обслуживаемом регионе, знает близкий к MAYKOR человек. Это сделано, чтобы подрядчик был заинтересован в поддержании качества сети и увеличении доходов от абонентов, в том числе и за счет подключения новых услуг, рассказывает он.
Чистая прибыль превысила консенсус-прогноз на 16%, указывая на потенциал повышения базы расчета для дивидендов. Чистая прибыль за 3К19 составила 6,4 млрд руб. На нее позитивно повлияла чистая прибыль Tele2 (на долю Ростелекома пришлось 1,7 млрд руб.
В будущем году на рынок труда будет влиять цифровизация процессов. Она способна обеспечить рост эффективности за счет сокращения штата и практически всех операций в офисе. И вот, к примеру, убираться в офисах надо, но потребность в самих помещениях у компаний может отпасть. А значит, потребность в обслуживающем персонале сократится.
Константин Ордовруководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ
Портал «АнтиРабство» пишет , что безусловно перспективными профессиями в России сегодня стали: Фармацевты, специалисты по правильному питанию и врачи, работающие на стыке с информационными технологиями — первые в списке на высокие зарплаты. 4. Программисты, связанные с безопасностью У современного человека практически вся жизнь в интернете. В сети хранятся личные данные, фотографии, через нее проводятся платежи.
Стационарная сотовая розница продолжит сокращаться и в этом году, прогнозируют аналитики. К концу 2022-го она может уменьшится еще на 7–8%, оценил генеральный директор TelecomDaily Денис Кусков. Пандемия продолжается, поэтому посещаемость в монобрендовых магазинах операторов пока не вернется к прежнему уровню. Сотовая розница была убыточной еще и до пандемии, а существующее количество салонов — избыточно, добавил он. Основными ритейлерами, которые сегодня продают смартфоны в России, остаются сети электроники, такие как «Связной» и «М.Видео-Эльдорадо», добавил Денис Кусков.
Добавим, что в прошлом году из компании были уволены почти 8,8 тыс. сотрудников. А за последние три года в Санкт-Петербурге и Ленинградской области численность персонала оптимизировали на 23%. При этом эффективность в виде выручки на одного работника увеличилась до 2,3 миллионов рублей. Впрочем, «Ростелеком» не просто сокращает штат в целях оптимизации, с некоторыми служащими компания начинает сотрудничать в рамках аутсорсинга.
Президент «Ростелекома» Сергей Калугин, понятное дело, обещает, что зато могут радоваться оставшиеся, поскольку, мол, что за счет сокращения штата компания будет увеличивать заработную плату тем своим работникам, которым удасться избежать увольнения. Да только в это верится с трудом. До сих пор ни одна «оптимизация» подобного рода не приводила к увеличению заработных плат, по крайней мере, рядового персонала. Да, вознаграждения топ-менеджмента вполне могут вырасти. Но вот те, за счет кого и создается вся прибыль компании, вынуждены будут работать значительно больше и в лучшем случае за те же самые деньги, если еще не меньшие.
Ради чего это делается? А все ради того же — ради увеличения прибыли путем резкого усиления эксплуатации оставшихся рабочих. Ведь не случайно руководство компании заявляет, что оно намерено к 2022 году достичь показателей производительности труда на уровне лучших компаний в мире, сравнимых по виду и масштабу деятельности. В частности, размер выручки на одного работника планируется увеличить с 1,8 миллиона рублей в 2013 году до 2,5 миллиона рублей в 2022 году, говорится в презентации «Ростелекома». Это означает, что путем сокращения четверти наемных работников, эксплуатация оставшихся возрастет практически на 40%.
«Ростелеком» за последние три года уволил 25,2 тыс. сотрудников в ходе курса на трансформацию из классического оператора фиксированной связи в провайдера цифровых сервисов. По итогам компания увеличила среднюю выручку на сотрудника на 21%, до 2,3 млн руб. в год, но по-прежнему в разы отстает от уровня крупнейших российских сотовых операторов. До 2022 года «Ростелеком» готовится сократить еще 14–24 тыс. человек, но процесс могут осложнить профсоюзы.
При этом в пресс-службе «Ростелекома» заявили: «Компания является социально ответственной, безусловно соблюдает требования действующего Трудового Законодательства РФ. Соответственно, в рамках планирования и проведения организационно-штатных мероприятий в обязательном порядке в установленные сроки уведомляется Профсоюзная организация, которая согласует все последующие шаги в рамках социального партнерства. Данная мера направлена на исключение конфликтов, трудовых споров и обеспечения соблюдения интересов как работников, так и работодателя при проведении процедуры сокращения персонала. Кроме того, всем сокращаемым работникам оказывается максимальная поддержка и содействие в трудоустройстве как самой компанией, так и посредством взаимодействия с территориальными органами занятости населения».
В 2014 году выручка на одного сотрудника «Ростелекома» составляла 1,9 млн руб., а по итогам 2022 года достигла 2,3 млн руб. По этому уровню «Ростелеком» уступает крупнейшим сотовым операторам, констатирует аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. В МТС этот показатель по итогам 2022 года составил 6,3 млн руб. в «МегаФоне» — 9,9 млн руб., в «Вымпелкоме» — 11,6 млн руб. У операторов фиксированной связи выше расходы на персонал, в том числе на настройщиков оборудования, которые проводят интернет в домохозяйства, поясняет господин Либин: если у трех сотовых операторов затраты на персонал составляют 8–10% от выручки, то у «Ростелекома» — около 30%. По этому показателю «Ростелеком» ближе к немецкому телекоммуникационному гиганту Deutsche Telekom, считает аналитик. Так, в 2022 году расходы Deutsche Telekom на персонал составили €15,5 млрд при 216,5 тыс. сотрудников и выручке €74,9 млрд. То есть на фонд оплаты труда пришлось 20,7% выручки, а выручка на сотрудника составляла €346,2 тыс. в год (по сравнению примерно с €34,9 тыс. в «Ростелекоме» по средневзвешенному курсу за 2022 год).
Ростелеком продолжит сокращать штат
Издание «Коммерсантъ», ссылаясь на годовую отчетность «Ростелекома», пишет, что в 2022 году в компании было ликвидировано 8,8 тысячи рабочих мест, в результате чего весь штат снизился до 133,7 тысячи человек. К концу 2014 года численность персонала измерялась 158,8 тысячи человек.
«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — отметил финансовый директор «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.
У «Ростелекома» относительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей.
Что планирует ростелеком делать с водителями
В первую очередь, под сокращения по логике попадут дублирующие должности, в тех же бухгалтериях. Также за счет уменьшения количества подразделений кандидатами «на вылет» становятся руководители нижнего и среднего звена. Но оставшимся управленцам лучше сильно не радоваться, так как по мере дальнейших сокращений рядового персонала, эта участь также коснется и некоторых из них.
В 2022 году оптимизация штата позволила снизить расходы на персонал на 1%, отмечалось в годовом отчете «Ростелекома». Но в 2022 году расходы на персонал вновь выросли — на 3%, до 93,4 млрд руб. В материалах оператора поясняется, что на это повлияло начисление резерва по новой программе долгосрочной мотивации, переход на новую корпоративную пенсионную программу, а также рост фонда оплаты труда в связи с изменением структуры персонала, обусловленным цифровой трансформацией. «Ростелеком» ставит задачу увеличить выручку на сотрудника и сократить долю фонда оплаты труда в общем объеме расходов, рассказал “Ъ” президент оператора Михаил Осеевский.
Помощь включает консультации и подготовку необходимых документов, в том числе исковых заявлений в суд. Получить контакты юриста работники могут у председателя первичной профсоюзной организации. Если сотрудник не является членом профсоюза, то он может обратиться в платные юридические консультации. Или может попросить прокуратуру обратиться в суд в защиту прав работника в соответствии с ч. 1 ст. 45 Гражданского процессуального кодекса РФ.
Если сотрудника сократили, необходимо в срочном порядке обращаться к юристу, чтобы оценить шансы на восстановление. Мы рекомендуем не тратить время на жалобы в прокуратуру или государственную инспекцию труда, а сразу оспаривать увольнение в судебном порядке. В суд можно обратиться в течение месяца после сокращения».
Большой акцент в программе повышения эффективности сделан на качестве продаж и обслуживания. Сейчас региональные продавцы недостаточно заинтересованы в привлечении розничных и корпоративных клиентов, признают в компании. «В момент объединения система мотивации в ряде региональных филиалов работала так: зарплата продавца лишь на 5-10% формировалась за счет бонуса, а остальное ему было обеспечено», — пояснил г-н Магрилов. Вес переменной части должен существенно вырасти, чтобы повысить мотивацию сотрудников.
Президент «Ростелекома» Сергей Калугин, понятное дело, обещает, что зато могут радоваться оставшиеся, поскольку, мол, что за счет сокращения штата компания будет увеличивать заработную плату тем своим работникам, которым удасться избежать увольнения. Да только в это верится с трудом. До сих пор ни одна «оптимизация» подобного рода не приводила к увеличению заработных плат, по крайней мере, рядового персонала. Да, вознаграждения топ-менеджмента вполне могут вырасти. Но вот те, за счет кого и создается вся прибыль компании, вынуждены будут работать значительно больше и в лучшем случае за те же самые деньги, если еще не меньшие.
Ради чего это делается? А все ради того же — ради увеличения прибыли путем резкого усиления эксплуатации оставшихся рабочих. Ведь не случайно руководство компании заявляет, что оно намерено к 2022 году достичь показателей производительности труда на уровне лучших компаний в мире, сравнимых по виду и масштабу деятельности. В частности, размер выручки на одного работника планируется увеличить с 1,8 миллиона рублей в 2013 году до 2,5 миллиона рублей в 2022 году, говорится в презентации «Ростелекома». Это означает, что путем сокращения четверти наемных работников, эксплуатация оставшихся возрастет практически на 40%.
Почему? Да потому что уволенные сотрудники увеличат армию безработных, а значит цена рабочей силы на рынке труда снизится. Зачем руководству «Ростелекома» платить своим сотрудникам больше, если на бирже труда полно будет таких, кто ради того, чтобы не умереть с голоду, согласится работать за меньшие деньги?
В ближайшие три года ведущий российский оператор связи «Ростелеком» планирует сократить четверть своих наемных работников — по 10-12 тысяч ежегодно[1]. Учитывая, что сейчас персонал «Ростелеком» (без дочерних компаний) насчитывает около 150 тысяч человек, работу потеряют почти 36 тыс. работников.
Только за счет чистой экономии на зарплате «Ростелеком», фонд заработной платы которого сейчас более 47 миллиардов рублей, получит почти 12 миллиардов прибыли. А по совокупным расходам на персонал экономия (т.е. прибыль в карман собственникам компании) составит более 17 млрд. рублей.
Сокращение А Ростелеком
До 50% своих сотрудников может уволить руководство «Ростелекома», сообщают 9 декабря «Ведомости». Кроме того, ожидается что значительно сократить региональные штаты намерены в компании. На совете директоров менеджмент компании готов представить свои предложения по оптимизации в этом направлении.
Григоренко объяснил необходимость преобразований в госуправлении требованием времени, так как “существующая структура органов государственной власти практически не менялась на протяжении многих лет – в современных условиях она не может эффективно работать над решением задач, которые ставит перед собой государство”. По словам вице-премьера, за это время корпоративный сектор уже несколько раз трансформировал модели управления бизнесом, исходя из изменения запросов потребителей и возможностей, которые дают технологии.
Именно с Сергеем Кириенко у погибшего впоследствии создателя компании «Альянс» Зии Бажаева сложились в свое время хорошие отношения. С благословения на тот момент премьер-министра Кириенко, писал еще в 1998 году «Коммерсант» в статье «Бажаев возвращается. Начался новый передел собственности», стартовало формирование финансово-промышленной империи Бажаева.
До 50% своих сотрудников может уволить руководство «Ростелекома», сообщают 9 декабря «Ведомости». Кроме того, ожидается что значительно сократить региональные штаты намерены в компании. На совете директоров менеджмент компании готов представить свои предложения по оптимизации в этом направлении.
До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.
Ростелеком» готовит крупное сокращение персонала
Основная причина оптимизации персонала – предстоящее объединение мобильного бизнеса «Ростелекома» с «Tele2 Россия». Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря. Часть сотрудников «Ростелекома», занимающихся мобильным бизнесом, может перейти на работу в это совместное предприятие, а примерно две трети должны будут уволиться.
Как сообщают «Ведомости», менеджмент «Ростелекома» готовится представить совету директоров программу по сокращению персонала. Речь идет о сокращении штата как в корпоративном центре – московской штаб-квартире «Ростелекома», так и в регионах. Численность сотрудников корпоративного центра может уменьшиться на 40-50%, в регионах сокращения будут меньше (точная цифра пока неизвестна).
По данным самого «Ростелекома», сейчас в компании 155 тыс. сотрудников, из них 2400 работают в корпоративном центре. В «Ростелекоме» запущены стратегические проекты, направленные на повышение операционной эффективности бизнеса, например, модернизация сетевой инфраструктуры, внедрение единой модели организации эксплуатации сети, реорганизация системы розничных продаж и обслуживания, от которых ожидается и оптимизация численности персонала, однако, вероятно, недостаточная. Объявленная сегодня оптимизация будет поэтапной.
К тому же с тех пор как президентом «Ростелекома» стал Сергей Калугин (назначен в апреле 2013 г.), штат корпоративного центра почти не сокращался, а наем происходил весьма активно. В результате возникли департаменты, функции которых частично дублируют друг друга.
По мнению аналитиков из группы компаний «Сбербанк CIB», у «Ростелекома» традиционно более низкий уровень эффективности, чем у его конкурентов из «большой тройки» операторов. Например, по итогам 2012 г. выручка «Ростелекома» на одного сотрудника составила примерно 2 млн руб., тогда как, например, у МТС этот показатель превысил 17 млн руб.
Ростелеком» сократит половину сотрудников в течение десяти лет
В долгосрочной перспективе сокращения затронут и технический блок, в котором сегодня трудятся около 98 тыс. специалистов, обслуживающих АТС, кабельные линии связи и «последний дюйм» абонентского доступа. В ближайший год-два по этой линии можно снизить затраты на 500—700 млн руб. в год, предполагает вице-президент по стратегии «Ростелекома».
Оператор намерен полностью ликвидировать районные и межрайонные узлы связи, где работают около тысячи управленцев. Планируется централизовать ряд функций, таких как разработка продуктов и решений для сети доступа на уровне корпоративного центра в Москве (сократить профильных менеджеров на региональном и макрорегиональном уровне). Региональные филиалы с выручкой ниже 1 млрд руб. предложено объединить, а в корпоративном центре в Москве перейти к плоской системе управления и избавиться от 30% отделов внутри департаментов.
Розничная сеть также подвергнется реформированию. «Сейчас компания рассматривает два сценария развития розницы — создание отдельной бизнес-единицы с корпоративным центром в Москве или переход всей сети под управление 100-процентной «дочки» «Ростелекома», — рассказал вице-президент оператора.
Совету директоров расскажут, как окупятся эти инвестиции: сети связи нового поколения позволят в два раза сократить расходы на эксплуатацию, их нужно реже обслуживать и делать это можно меньшим штатом, пояснил вице-президент «Ростелекома». «Что касается выбора технологии для современных сетей доступа, то такое решение должно системно приниматься на федеральном уровне, — отметил г-н Магрилов. — В зависимости от плотности застройки, уровня конкуренции в каждом городе и других факторов сеть будет строиться по технологии GPON или FTTX». Прежде, какой именно технологии отдать приоритет, решали на уровне макрорегиональных филиалов.
Столь масштабное увеличение капитальных затрат, скорее всего, потребует одобрения на общем собрании акционеров. В принятой стратегии до 2022 года «Ростелеком» должен выдержать соотношение капитальных затрат к выручке до 20%, как отнесется к росту капзатрат основной акционер — государство, пока неизвестно. Министр связи Николай Никифоров и вице-премьер Аркадий Дворкович традиционно оценивают эффективность капзатрат.
Почему надо подключаться к Ростелекому именно сейчас
Если вы посмотрите большинство негативных отзывов, статей, комментариев или даже роликов об Ростелекоме, то можно заметить одну интересную тенденцию — подавляющее большинство таких жалоб касается именно интернета по технологии ADSL. Массовая PON-изация уже докатилась и до небольших ПГТ, поэтому если у вас есть техническая возможность подключить интернет от Ростелекома по оптике, то можете смело вычеркивать 90% проблем, о которых вы читали. Оптика — это надежно.
Тарифы на услуги весьма подъемные. Тем более, при подключении пакета «Интернет + IP-TV» можно неплохо сэкономить. Возможно где-то цена немного выше средней по городу/району, но это не значит, что цена завышена. Тем более, что постоянно проводятся акции, в т.ч. и для новых абонентов. Следует заметить, что подключение к Ростелекому — бесплатное.
Не секрет, что внедрение каждой новой технологии не проходит без сбоев. Так было на заре становления IP-TV в России, когда такой сервис, оборудование и диагностика проблем была в новинку. Сейчас технологические недостатки всех платформ исключены. Таким образом, вы уже не попадете на проблемы интеграторов, ранних прошивок, зависших серверов вещания и прочего. Все проблемы уже позади.
Казалось бы, каким образом рядового пользователя заботит, что у Ростелекома идут какие-то плановые сокращения? Напрямую клиента — не затрагивает никак, косвенно на качество работы компании — еще как. Сокращение коснется, в основном, управляющего персонала, коммерческого блока и т.д. В следствие этого увеличиться заработная плата специалистам технического профиля, от которых, собственно, и зависит качество услуг. А это неплохо мотивирует делать свою работу качественно.
Здравствуйте, меня зовут Марина я работаю в Ростелекоме и в данный момент у нас идёт сокращение штата, могут
Здравствуйте, меня зовут Марина я работаю в Ростелекоме и в данный момент у нас идёт сокращение штата, могут ли меня сократить так как я являюсь депутатом муниципального района,воспитываю двоих детей студентов один из них не совершенно летний, с мужем я разведена и алиментов не получаю.
В российском законодательстве ст.180. Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации ТК РФ гарантии при сокращении штатов женщинам, имеющим детей и депутатам муниципальных собраний не предусмотрены
Если Вы желаете получить более подробную консультацию по данному вопросу, либо у Вас имеется другой вопрос, то можете обращаться ко мне в чат. Готов оказать Вам помощь в составлении документов. При необходимости составлю документы в прокуратуру, суд, иные организации.
Услуги в чате оказываются на платной основе.
Выступают ли сотрудники ростелеком против сокращения
«Ростелеком» ассоциирует себя со всей историей российской отрасли коммуникаций начиная с момента ее зарождения. Во многих наших региональных филиалах работают Музеи связи, и самый главный корпоративный праздник – День рождения компании – мы отмечаем 25 сентября. Именно в этот день в 1881 году был сделан первый шаг к появлению телефонной связи в нашей стране и по приказу императора Александра III утверждены «Основные условия устройства и эксплуатации городских телефонных сообщений».
Первое, чем обращает на себя внимание программа, — предложение сократить штат «Ростелекома» в два раза к 2023 году. Причем предложения по оптимизации касаются в первую очередь административно-управленческого персонала оператора. Уже в 2013 году планируется уволить 20% таких сотрудников. «Это позволит уменьшить операционные издержки на 1,3 млрд руб. в 2013 году, а основной эффект придется на 2014 год — затраты сократятся еще на 3,5-4,5 млрд руб.», — рассказал г-н Магрилов.
В Санкт-Петербургской федерации профсоюзов «Мойке78» сообщили: «Безусловно, каждый работник имеет право оспаривать увольнение в суде. Защищать права сотрудников должны, прежде всего, профсоюзные организации. Так, у нас есть договор с первичкой «Ростелекома», по которому мы оказываем бесплатную юридическую помощь профактиву и членам профсоюза.
С одной стороны, все эти «телодвижения» были вполне ожидаемы, но пока процессы сокращения затрат, наверно, не были столь масштабными. Или, по крайней мере, не объявлялись целью номер один. Ростелеком больше пока занимался мелкими «усовершенствованиями» внешнего характера — провели ребрендинг и, по словам представителей оператора, «опросы показали высокий уровень узнаваемости» (помнится «яйца» тоже обсуждали и авторы тех предложений тоже уверяли в правильности и успешности появления этих «рисунков»). Потом стали переводить под этот бренд региональные активы, сменили дизайн и провели ремонт в офисах продаж, ну и так далее по мелочи. При этом получили обратный эффект — выручка в сегменте B2C, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, уменьшилась.
И хотя это обновление местных сетей потребует немало времени и процессы сокращений будут проходить постепенно, коснется это нескольких десятков тысяч специалистов Ростелекома («Реализация этой программы. позволит в 2 раза сократить затраты на эксплуатацию сети и в 2 раза уменьшить количество технического персонала, который сейчас насчитывает 98 тыс. человек»).
Для больших компаний характерно небрежное отношение к оценке производительности труда. HR-департамент, конечно, регулярно составляет отчеты об эффективности работы, в котором приведены усредненные цифры. Вклад каждого отдельного сотрудника никак не учитывается и, как следствие, остается незамеченным со стороны руководства.
Работники вынуждены подрабатывать в других местах. Поэтому большая часть образованных работников с нетерпением ждет возможности покинуть компанию при удобном случае, и покидает. Технические помещения компании давно требуют ремонта, и уже даже не косметического, отсутствуют нормальное кондиционирование и отопление. Отсутствие нормального обслуживания оборудования и сетей. Перечислять можно бесконечно, ибо в компании царит БАРДАК и неразбериха. Бедные клиенты до сих пор верят, что кого-то интересует, работает или нет у них интернет или телефон. Увы, должен разочаровать их, компанию интересуют только деньги клиентов. У работников отсутствуют какие-либо льготы и доплаты, это тоже удел руководства, они же бедные, много работают, им нужнее. И все это несмотря на наличие профсоюза. И вообще, на моей памяти профсоюз всего один раз вступил в спор с работодателем, когда возник вопрос о необходимости самого профсоюза. В остальном же профсоюз бодро помогает … руководству, оптимизировать немногих оставшихся в живых работников.
Минусы:
Просто зла не хватает! Казалось бы, крупная компания со статусом, а уловки используют как самые темные сетевики небезызвестной компании по продаже БАДов. Заведомо пишут ложное объявление, заведомо обманывают, пишут — не продажи, курьер и т.п. Несколько дней промурыжат народ, применяют психологическое давление, мол, мало открытых мест, а соискателей много, чтобы люди из-за всех сил хотели получить эту должность. В результате берут всех.. бегать по магазинам симкарты предлагать)) Сайты так и пестрят объявлениями) Это то, что знаю. От знакомой слышала, как та проработала с утра до вечера 1,5 месяца летом, предлагая интернет по телефону, ей заплатили меньше 3х тысяч. Ну что тут сказать. Игнорируйте эту контору, обманщики и злыдни! 🙂
Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,2 млн, а платного ТВ «Ростелекома» — более 8,0 млн пользователей, из которых свыше 2,7 миллиона смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
Как правило, талантливые люди очень инициативны. Они генерируют идеи, порой гениальные, порой абсурдные. Всеми идеями они готовы делиться. Но к сожаленью, руководство крупных компаний не всегда готово прислушаться к этим идеям и хоть как-то оценить инициативность. Совсем не обязательно соглашаться со всеми идеями, достаточно их выслушать.
