Охрана Труда
Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника транспортного отдела.
Затратного директо ра сняли
По информации Федерального дорожного агентства (ФДА) РФ (11128)*, на его место назначен Александр Смирнов, работавший последние 2 года вице-президентом ОАО «Финансово-промышленная группа «РОССТРО» (28262)*, а в 2000-2003 гг. занимавший должность вице-губернатора Петербурга.
«Какие могут быть комментарии? Задача на первую неделю — вникнуть в вопрос строительства КАД», — лаконично заявил он. При этом Александр Смирнов отметил, что никаких кадровых перестановок производиться не будет.
Выбор и обоснование транспортно-технологической схемы доставки грузов
При рассмотрении процесса транспортировки внешнеторговых грузов всегда выделяют комплекс работ и услуг, который на практике не осуществляется ни грузовладельцами, ни перевозчиками. Эти операции, как правило, непосредственно не связаны с перемещением товара, однако без них процессы транспортировки грузов реализовать невозможно – перевозчики работают с уже «готовыми» в техническом, коммерческом и правовом отношении грузами.
2. Удобство переработки, хранения и перевозки. Контейнеры можно хранить в 6 ярусов, а на морском транспорте есть даже вид договора slot-charter, т.е. судовладельцы сдают в аренду так называемые вертикальные слоты под перевозку контейнера.
Профессия генеральный директор
Поскольку тому, чем занимается генеральный директор, не учат ни в одном вузе, обычно от соискателя на должность требуется диплом о высшем экономическом, юридическом или техническом образовании. Иногда в силу специфики работы компании приветствуется медицинское образование.
Профессия генерального директора очень ответственна и совмещает в себе множество обязанностей, поэтому руководитель, чтобы справиться с нагрузкой, делегирует свои полномочия подчиненным. А именно — на любом предприятии и в каждой компании обязательно существует заместитель генерального директора, организующий работу персонала и в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств исполняющий обязанности директора. Кроме того, существуют такие должности, как финансовый директор (глава финансовой службы компании), коммерческий директор (руководитель служб продаж, маркетинговых отделов и отделов логистики в компании) и исполнительный директор (руководитель, на котором лежит административный и финансовый контроль, работа с субподрядчиками и поставщиками, организация документооборота в компании).
Современная форма взаимодействия транспортных предприятий в целях повышения эффективности логистических услуг
В современных условиях наиболее эффективной формой отношений транспортников являются стратегические союзы, пришедшие на смену традиционным договорам. Стратегические союзы транспортников в большинстве представляют собой горизонтальные формы связей. Они создаются прежде всего крупными транспортными компаниями в целях улучшения организации перевозочного процесса на основе экономических компромиссов, гармонизирующих интересы этих компаний.
Например, компании различных видов транспорта объединяются в стратегические союзы для организации смешанных перевозок, являющихся с точки зрения логистики наиболее прогрессивными транспортно-технологическими схемами. Стратегические союзы заключаются также и между средними и малыми транспортными фирмами в целях повышения их конкурентоспособности. Как правило, такого рода стратегические союзы заключаются между различными региональными транспортными компаниями. В результате, с одной стороны, они стали наиболее эффективно конкурировать с мощными транспортными компаниями, а с другой — конкурентные отношения, существовавшие ранее между средними и малыми компаниями, трансформируются в кооперационные. Союзы устраняют дублирование операций, усиливают информационный обмен, распределяют заказы потребителей транспортных услуг между участниками союза, объединяют людские и финансовые ресурсы. Аналогичные стратегические союзы создают и транспортно-экспедиционные фирмы.
Функции Которые Выполняет Директо В Транспортной Компании
Прием и отбор персонала на работу в бар «Консул» ООО «Викос» идет на основании рекомендаций сотрудников. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нести ответственность.
Основное направление деятельности продажа оборудования для производства колбасных изделий, специй, добавок, производство колбасных изделий. Структурными подразделениями предприятия являются: отдел по продаже оборудовния, цех по производству колбасных изделий «Городея».
Об утверждении муниципальной программы «Совершенствование и развитие транспортной системы и дорожной сети Красногвардейского
2. Признать утратившим силу постановление администрации Красногвардейского района от 23 сентября 2014 года №68 «Об утверждении муниципальной программы «Совершенствование и развитие транспортной системы и дорожной сети Красногвардейского района на 2022 — 2022 годы».
— районный бюджет — 149 933 тыс. рублей. Объем финансового обеспечения муниципальной программы подлежит ежегодному уточнению в рамках подготовки районного бюджета на очередной финансовый год и плановый период.
Функции Которые Выполняет Директо В Транспортной Компании
Представляет: необходимые для выполнения возложенных на юридический отдел функций материалы (акты, расчеты, справки, заключения, протоколы и т.д.); проекты договоров, соглашений, завизированные соответствующими службами для дальнейшего оформления; материалы для заявления претензий и исков к другим предприятиям, организациям^ отдельным-лицам,
Получает; проект технологического маршрута на изготовление деталей и узлов (Для согласования); техническую документацию на внутризаводские перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, механики цию и автоматизацию в транспортных цехах предприятия; расчеты необходимого количества транспорта на внутризаводских перевозках; анилиз уровня и степени механизации труда на погрузочно-разгрузоч-иых, транспортно-складских работах.
Функции и структурНАЯ организация службы управления персоналом
* организация и обеспечение работы по развитию персонала, повышению квалификации и переквалификации работников с использованием как потенциала предприятия, так и сторонних образовательных учрежде-ний; разработка учебных программ;
Службы управления персоналом современных компаний выпол-няют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве, т. е. единство объекта определяет централизацию функций по управлению персоналом. Вспомним, какие подразделения занимались решением проблем, связанных с обеспечением потребностей предприятия в живом труде на крупных заводах, в объединениях СССР:
Функции Которые Выполняет Директо В Транспортной Компании
2.1.3.2 Описание функций подразделений и должностных лиц.
Генеральный директор предприятия.
1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принима¬емых решений, сохранность и эффективное использование имущества пред¬приятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структур¬ных подразделений, повышение эффективности рабо¬ты предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соот¬ветствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зару¬бежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответству¬ющих видах отечественной продукции.
3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и тру¬довых договоров (контрактов и бизнес-планов).
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицирован¬ными кадрами, рациональному использованию и развитию их професси¬ональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодатель¬ства об охране окружающей среды.
5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и администра¬тивных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуж¬дении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повы¬шения эффективности производства, применение принципа материаль¬ной заинтересованности и ответственности каждого работника за пору¬ченное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработ¬ной платы в установленные сроки.
6. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организа¬циями обеспечивает на основе принципов социального партнерства раз¬работку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, ини¬циативы и активности рабочих и служащих предприятия.
7. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и произ¬водственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предос¬тавленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направ¬лений деятельности другим должностным лицам — заместителям директо¬ра, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
8. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использова¬ние правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисципли¬ны, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвес¬тиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и рас¬ширения масштабов предпринимательской деятельности.
9. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитра¬же, органах государственной власти и управления.
Зам. ген. директора — Директор по экономике и финансам:
1. Руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов.
2. Организация разработки статистических и бухгалтерской отчетности, контроль за отчетностью
3. Руководство структурным подразделениями, выполняющими экономическую работу.
4. Методическое руководство и координация деятельности всех под¬разделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, эко¬номической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных ре¬зервов.
5. Содействие повышению научной обоснованности планов, установле¬ние плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономичес¬ких нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.
6. Проведение работы по совершенствованию планирования экономи¬ческих и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат.
7. Организация разработки методических материалов по экономическому планированию, расчету экономической эффективнос¬ти рационализаторских предложений и, научной организации труда. Методическое руководство и организация работы по внедрению, со¬вершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.
8. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятель¬ности предприятия.
Планово-экономический отдел.
1. Организация и общее руководство разработкой проектов, перспектив и текущих планов предприятия в соответствии с прямыми заказами покупателей.
2. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов, планов, итогов работы ОАО «ТФК»КамАЗ» .
Департамент по экономике и финансам.
1. Составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.
2. Обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, уплаты процентов в кредит, выдача зар.платы работникам ОАО «ТФК»КамАЗ» и осуществление других кассовых операций.
3. Методическое руководство и координация деятельности всех под¬разделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, эко¬номической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных ре¬зервов.
4. Содействие повышению научной обоснованности планов, установле¬ние плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономичес¬ких нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.
5. Проведение работы по совершенствованию планирования экономи¬ческих и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-матери¬альных ценностей и использования производственных мощностей.
6. Организация разработки методических материалов по цеховому тех¬нико-экономическому планированию, расчету экономической эффективнос¬ти рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по внед¬рению новой техники и технологии, научной организации труда. Методическое руководство и организация работы по внедрению, со¬вершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.
7. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятель¬ности предприятия.
Зам. ген. директора — Директор по маркетингу и продажам автомобилей.
1. Руководство коммерческо-сбытовой деятельностью ОАО «ТФК»КамАЗ».
2. Координация и согласование действий всех функциональных отделов по выработке единой коммерческой политики.
3. Организация и внедрение планов маркетинга.
Департамент маркетинга.
1. Участие в составлении перспективных и текущих планов производст¬ва и реализации продукции.
2. Изучение новых рынков сбыта и потенциальных потребителей про¬дукции предприятия.
3. Координация деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на доставку, догово¬ры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.).
4. Организация изучения мнения потребителей о выпускаемой пред¬приятием продукции, его влияния на сбыт продукции.
5. Подготовка предложений по повышению качества и конкурентоспо¬собности продукции.
6. Осуществление контроля за своевременным устранением недостат¬ков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях.
7. Организация разработки стратегии проведения рекламных меро¬приятий в средствах массовой информации с помощью наружной, свето¬вой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте.
8. Участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах с целью информирования о потенциальных показателях выпускаемой про¬дукции, расширения рынков сбыта.
9. Подготовка предложений по формированию фирменного стиля пред¬приятия и фирменного оформления рекламной продукции.
10. Осуществление методического руководства дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией.
11. Совместно с другими отделами и службами участие в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.
12. Осуществление рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей.
13. Обеспечение руководства работой сервисных центров по гарантий¬ному обслуживанию и ремонту продукции предприятия.
14. Подготовка предложений по технически обоснованному планирова¬нию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре).
15. Осуществление надзора за правильностью хранения, транспорти¬ровки и использования продукции.
Департамент продаж автомобилей (запасных частей).
1. Осуществление рациональной организации сбыта продукции, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.
2. Разработка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, перспектив развития рынков сбыта.
3. Организация подготовки и заключения договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.
4. Разработка планов поставок, их увязка с планами поставки готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.
5. Разработка мер по обеспечению выполнения плана реализации про¬чий, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.
6. Обеспечение контроля выполнения заказов, договорных обязательств. состояния запасов готовой продукции на складах.
Главный бухгалтер.
1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-фи¬нансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использо¬ванием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятель¬ности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой ус¬тойчивости.
3. Возглавляет работу по:
• Подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных опе¬раций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внут¬ренней бухгалтерской отчетности.
• Обеспечению порядка проведения инвентаризаций.
• Контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдени¬ем технологии обработки бухгалтерской информации и порядка докумен¬тооборота.
• Организация приемки готовой продукции от производственных подразделений на склады, рационального хранения ее и подготовки к отправке готовой продукции потребителям.
• Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочно-разгрузочных средствах, таре, рабочей силе.
• Осуществление разработки и внедрения стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.
• Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию сбы¬товой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транс¬портных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.
• Участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и дру¬гих мероприятий по рекламе продукции предприятия.
• Организация оптовой торговли выпускаемой предприятием продук¬ции.
• Разработка мер по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.
• Организация рассмотрения поступающих на предприятие претен¬зий потребителей на поставленную продукцию предприятия, подготовки от¬ветов на предъявленные иски, а также претензий к потребителям при нару¬шении ими условий договоров.
• Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием суммы, причин и виновников поступивших претен¬зий.
• Организация и проведение учета выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции.
• Своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана по реализации.
• Координация деятельности складов готовой продукции.
Департамент качества.
1. Участвовать в работе по повышению качества продукции (услуг).
2. Контролировать деятельность подразделений предприятия по обеспечению необходимого качества выпускаемой продукции.
3. Участвовать в разработке, совершенствовании и внедрении системы качества, создании стандартов и нормативов качественных показателей, контролировать их соблюдение.
4. Анализировать информацию, полученную на различных этапах производства продукции; выявлять причины, вызывающие ухудшение качества продукции.
5. Участвовать в контроле качества поступающих на предприятие ирья, материалов, комплектующих изделий.
6. Изучать передовой опыт по разработке и внедрению систем управления качеством.
7. Участвовать в разработке методик и инструкций по текущему контролю качества работ, в испытаниях готовых изделий.
8. Вести учет и составлять отчетность о деятельности предприятия по управлению и совершенствованию качества продукции.
Департамент по персоналу.
1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с изменением внешней и внутренней среды предприятия.
2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалифицированного уровня.
3. Организация работы по изучению деловых качеств и других индивидуальных особенностей специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществление контроля за его обновлением и пополнением.
4. Контроль за расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия.
5. Представление руководству предприятия предложений по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров.
6. Подготовка и систематизация материалов при собеседовании, и реализация совместно с соответствующими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии.
7. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия.
8. Учет личного состава предприятия.
9. Хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.
10. Ведение учета стажа работников предприятия.
11. Подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям.
12. Подготовка документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, представление их в органы социального обеспечения.
13. Контроль за исполнением руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами.
14. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.
15. Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся работников и служащих.
16. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.
17. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.
18. Составление всей установленной отчетности по вопросам кадров.
Транспортный отдел.
1. Разработка планов–графиков транспортных перевозок.
2. Контроль за своевременным выполнением планов поставок и транспортных перевозок.
Отдел нормативно-технической документации.
Основными задачами являются:
1. Обеспечение доступности и поддержание в рабочем состоянии документов и данных на продукцию, выпускаемую ОАО «КамАЗ» .
2. Своевременное информирование субъектов дилерской сети, автоцентров ОАО «КамАЗ», потребителей автотехники КамАЗ об особенностях конструкции, номенклатуре запасных частей и правилах эксплуатации автомобилей КамАЗ.
Должны ли получать доплату за совмещение Заместитель главного бухгалтера и заместитель генерального директора по производству на время отсутствияглавного бухгалтера и генерального директора
Аналогичный порядок действует и в отношении доплат за временное замещение. Необходимость установить доплату возникает только в том случае, если на период временного замещения сотрудник не освобождается от своей основной работы.
Согласно ст. 423 введенного с 1 февраля 2002 г. Трудового кодекса РФ впредь до приведения законов и иных нормативных правовых актов, действующих на территории Российской Федерации, в соответствие с настоящим Кодексом законы и иные правовые акты Российской Федерации, а также законодательные акты бывшего Союза ССР, действующие на территории Российской Федерации в пределах и порядке, которые предусмотрены Конституцией Российской Федерации, Постановлением Верховного Совета РСФСР от 12 декабря 1991 г. N 2014-1 «О ратификации Соглашения о создании Содружества Независимых Государств», применяются постольку, поскольку они не противоречат настоящему Кодексу.
Разработка критериев и оценка качества услуг транспортно-экспедиторской компании ООО — Фортэк
В свою очередь, рассматривать схему бизнес-процессов компании в целом лучше поэтапно, так как сам бизнес- процесс состоит из нескольких логически разделенных функциональных частей. Необходимо сделать отступление касательно того что, отделы выполняющие не основные, а вспомогательные функции в компании, такие как, служба безопасности, отдел кадров и IT-отдел не будут задействованы в данных схемах, так как относительно их работы схемы достаточно упрощены и функции аналогичных отделов в любой компании довольно однозначны.
широкий круг предоставляемых компанией услуг. Благодаря присутствию в штате компании специалистов по различным логистическим направлениям, компания может удовлетворить широкие потребности своих клиентов и предложить им разнообразный сервис.
Какую функцию не выполняет кровь человека
Вставать рано, ехать в лабораторию, стоять в очереди, а надо ли? Решение принимать, конечно, Вам, а в нашу задачу входит рассказать читателю о том, какую информацию может дать врачу обычный клинический анализ крови. Мы не будем останавливаться на множестве других многочисленных и возможных для определения в крови биохимических показателях, а акцентируем внимание на том анализе, материал для которого берется из пальца и назначается чаще всего. Прежде всего, немного о самой крови. Кровь — это.
Резус-фактор учитывают и при беременности. У резус-отрицательной матери ребенок может унаследовать резус-фактор отца, если отец резусположительный. В период беременности резус-положительный ребенок будет вызывать появление соответствующих агглютининов в крови матери. Их появление и концентрацию можно определить лабораторными анализами еще до рождения ребенка. Однако, как правило, выработка агглютининов к резус-фактору при первой беременности протекает достаточно медленно и к концу беременности их концентрация в крови редко достигает опасных величин, способных вызвать агглютинацию эритроцитов ребенка. Поэтому первая беременность может закончиться благополучно. Но раз появившись, агглютинины могут долго сохраняться в плазме крови, что делает намного опасней новую встречу резус-отрицательного человека с резус-фактором.
Статья 12
7. Работники подразделений транспортной безопасности, исполняющие обязанности, связанные с учетом, хранением, ношением и использованием служебного огнестрельного оружия, подлежат обязательной государственной дактилоскопической регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5. Специальные средства, виды, типы и модели служебного огнестрельного оружия, патроны к нему, а также нормы обеспечения ими работников подразделений транспортной безопасности определяются Правительством Российской Федерации по представлению федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере транспорта, согласованному с федеральным органом исполнительной власти в области обеспечения безопасности Российской Федерации и федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел.
История государства и права России
Особые совещания по топливу со временем выделились из системы совещаний по обо-роне, взяв на себя функции распределения топлива между потребителями, установления секве-стра (ареста без конфискации) на предприятия, реквизиции топлива (принудительный выкуп по фиксированным ценам).
В мае 1915 г. создается Главный продовольственный комитет, в компетенцию которо-го входили: требования сведений о запасах продовольствия от всех учреждений и лиц, установ-ление плана перевозок продовольствия и заготовительная деятельность. На местах создавались отраслевые отделения комитета и местные губернские комитеты. Это были чрезвычайные эко-номические органы.
Государственное регулирование транспортной деятельности
Среди экономических методов можно выделить комплексные и частные. Комплексные методы предполагают изменение системы производственных отношений, и в частности отношений собственности. Это национализация транспортных компаний либо их приватизация. Частные методы экономического регулирования транспортной деятельности осуществляются при неизменной системе производственных отношений. Это: налоги, тарифы, штрафные санкции, оплата дополнительных операций, кредитов, дотаций и т.д.
Новая система официальной отчетности транспортных предприятий, как и методика анализа соотношения спроса и предложения в различных секторах транспортного рынка, находятся еще в стадии разработки. Тем не менее, в практике работы отделений РТИ могут использоваться простейшие методические приемы для анализа состояния транспортного рынка.
